Модель процессно-ориентированного управления предприятием

• Номер работы:
  300167
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.07.2003 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Стр.
  ВВЕДЕНИЕ 3
  
  1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МММ». ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ..............................…...................7
  
  1.1. Действующая структура управления ОАО «МММ».................................
  1.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления..............
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ
  
  2.1. Системообразующие понятия и факторы развития предприятия.......................
  2.2. Понятия бизнес-системы и бизнес-процесса.........................................................
  2.3. Целевое развитие бизнес-системы..........................................................................
  
  3.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИНИРИНГ ОАО «МММ»
  НА БАЗЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА
  
  3.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами
  ОАО «МММ»..................................................................................................
  3.2. Модель процессно-ориентированного управления предприятием......................
  3.3. Эффективная структура управления бизнес-процессами
  ОАО «МММ»..................................................................................................
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель процессно-ориентированного управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Кардинальное повышение эффективности управления ОАО «МММ» возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям и требованиям рыночных отношений.
  Формирование эффективной системы управления ОАО «МММ» опирается на решение ряда задач, важнейшими из которых являются:
  Во-первых, организационный инжиниринг (реинжиниринг), предполагающий проектирование организационной структуры и системы управления ОАО, направленных на достижение стратегических целей, решение тактических задач и выполнение разработанных планов.
  Во-вторых, повышение эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям, связанным со стратегией функционирования ОАО, преодолением кризисных финансово-экономических ситуаций и такой организацией работ, при которой предприятие работает с максимальной отдачей и своевременно реагирует на изменение внешних условий.
  В-третьих, обеспечение информационной поддержки бизнес-процессов и управления работой ОАО, за счет обоснования принципов и подходов к созданию корпоративной информационно-управляющей системы.