Автореферат Управление затратами филиала транспортной компании на основе процессно-ориентированного подхода

• Номер работы:
  290830
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  01.04.2014 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Автореферат Управление затратами филиала транспортной компании на основе процессно-ориентированного подхода
  
  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  Актуальность темы настоящего исследования обусловлена необходимостью подробного рассмотрения особенностей управления затратами с применением бюджетирования на материалах транспортной компании. Высокая значимость железнодорожного транспорта с макроэкономической точки зрения обусловлена значительным масштабом государства, отсутствием иных путей сообщения в некоторых регионах страны, относительной дешевизной железнодорожных перевозок. Потенциал железнодорожного транспорта как фактора экономического развития и увеличения благосостояния огромен. При этом сегодня наметился ряд серьезных проблем, ставших предпосылкой реформирования отрасли.
  Одним из результатов реформирования стало обеспечение положительной отдачи от системы мероприятий по экономии ресурсов и оптимизации издержек железнодорожного транспорта. В качестве примера методов достижения таких задач можно привести обоснование и внедрение усовершенствованной номенклатуры расходов, трансформацию некоторых форм отчетности, отражающих данные об издержках, формирование рекомендаций по планированию и контролю затрат, разработку и внедрение комплекса мероприятий в рамках бюджетирования с учетом специфики отрасли.
  ...........
  II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
  1. В рамках существующих подходов рассмотрены преимущества и недостатки использования процессных и функционально-ориентированных инструментов управления затратами.
  В диссертационном исследовании затраты понимались в их классической трактовке, выражающей бухгалтерский подход к определению их сущности: затраты – это расходы производителя для достижения собственных целей деятельности, результата в виде готовой продукции (работ, услуг), незавершенного производства, основных средств для собственного производства. Исходя из этого понимания внутрихозяйственная система управления затратами было представлена следующим образом (рис. 1).
  ............