Управление предприятием в условиях крисиза

• Номер работы:
  228118
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  15.04.2013 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления предприятием в условиях кризиса 6
  1.1. Сущность и виды кризисов 6
  1.2. Цели и задачи антикризисного управления на предприятии 15
  1.3. Виды антикризисного управления 21
  Глава 2. Анализ экономики и управления ООО «Луч» 29
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Луч» 29
  2.2. Орг.структура ООО «Луч», ее слабые стороны и возможности оптимизации 33
  2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Луч» 36
  Глава 3.Разработка рекомендаций по выходу из кризиса ООО «Луч» 55
  3.1 Основные опасности и потенциальные возможности в краткосрочном периоде 55
  3.2 Разработка неотложных мероприятий по повышению эффективности управления и снижения издержек 57
  3.3 Разработка программы развития ООО «Луч» на долгосрочный период 77
  Заключение 84
  Список использованной литературы 90
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление предприятием в условиях крисиза
  Для финансового оздоровления руководители предприятия должны решить проблемы выхода из кризисного состояния путем разработки программы финансового оздоровления предприятия. В результате разработки такой программы существующий денежный поток на предприятии не не должен превышать выплаты, доходы должны быть больше расходов, и в целом предприятие должно быть способно за счет собственного капитала финансировать свои текущие финансово-эксплуатационные потребности.
  Таким образом, актуальность темы антикризисного управления заключается в том, что в условиях рыночных отношений вероятность кризисов очень велика, поэтому предприятия должны уметь находить пути преодоления кризисной ситуации.
  Практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут использоваться в качестве базы для дальнейшего исследования предпосылок несостоятельности предприятия.
  Цель дипломной работы – разработать рекомендации по преодолению причин несостоятельности предприятия с помощью антикризисного управления на примере ООО «Луч».
  *
  *
  Итак, что же происходит с активами компании во время кризиса:
  - остатки денежных средств сокращаются;
  - краткосрочные вложения в акции и облигации обесцениваются за счет падения фондового рынка и дефолта по облигациям;
  - вследствие банкротства ряда контрагентов дебиторская задолженность подлежит существенному списанию;
  - стоимость запасов также снижается в связи с общим спадом, при этом часть запасов становится вообще неликвидной;
  - стоимость основных средств падает на 50% (и это еще возможно считать благоприятным обстоятельством);
  - нераспределенная прибыль вследствие переоценки оказалась отрицательной, т.е. предприятие получило убытки.
  Следует обращать внимание на следующие показатели при определении риска банкротства предприятия:
  -сумма непокрытого убытка на отчетную дату (при наличии такого убытка предприятие может быть банкротом),
  - индекс постоянного актива (чем больше данный индекс, тем больше вероятность банкротства);
  *
  *
  При этом при установлении скидки с цены следует учитывать, что предприятие должно окупить свои постоянные затраты, то есть:
  - скидку по сувенирам предлагается предоставлять не ранее чем, через 3 месяца после начала года, то есть не ранее апреля;
  - по бизнес – сувенирам не ранее чем через 5 месяцев после начала года, то есть не ранее июня.
  При этом размер скидки с цены предлагается дифференцировать в зависимости от категории клиентов.