Организационная диагностика и выявление организационных патологий

• Номер работы:
  228708
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.10.2012 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы диагностики организационных патологий 5
  1.1 Понятие организационной диагностики 5
  1.2 Основные подходы в диагностики организаций 7
  1.3 Сущность организационных патологий 10
  2 Организационная диагностика ООО «Панорама» 12
  2.1 Характеристика организации 12
  2.2 Выявление организационных патологий 15
  3 Разработка мероприятий по борьбе с организационными патологиями в ООО «Пирамида» 18
  Заключение 25
  Список использованной литературы 27
  Приложение А – Организационная структура ООО «Пирамида» 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная диагностика и выявление организационных патологий
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных ус-ловиях рыночной экономики особое значение приобретает диагностика организаци-онных патологий. Эффективное функционирование организаций и их выживание в конкурентной борьбе невозможно без проведения организационной диагностики и выявления организационных патологий. Устранение организационных патологий – революционный прорыв в управлении. .......
  1 Теоретические основы диагностики организационных патологий
  
  1.1 Понятие организационной диагностики
  
  Необходимым этапом проектирования управленческой технологии независи-мо от её объекта, предмета, цели является определение состояния предполагаемого объекта управления, средством данного процесса служит диагностика.
  Организационная диагностика – это совокупность специальных методов, при-меняемых в исследовании предприятия, и включающая в себя интервьюирование, анкетирование, анализ структуры и осуществляемости управленческих решений, выявление соотношений интересов и целей различных групп персонала, что подра-зумевает изучение субкультур в рамках организационной культуры.
  ........
  Заключение
  
  Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях все боль-шую актуальность приобретает организационная диагностика как прикладное ис-следование, результаты которого способны повысить эффективность управления, являющуюся главным залогом успеха в современных рыночных условиях.
  Организационная диагностика – это систематический сбор и анализ информа-ции о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления про-блем функционирования и определения путей их преодоления. ..........