Формирование эффективной системы внутренней коммуникации

• Номер работы:
  243731
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.02.2013 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы формирования внутренних коммуникаций 7
  1.1 Сущность внутренних коммуникаций 7
  1.2 Эффективность внутренних коммуникаций 11
  Глава 2. Анализ внутренних коммуникаций в компании «Новартис» 16
  2.1 Общая характеристика компании «Новартис» 16
  2.2 Оценка внутренних коммуникаций в компании «Новартис» 18
  Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности внутренних коммуникаций в компании «Новартис» 31
  Заключение 34
  Список литературы 36
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование эффективной системы внутренней коммуникации
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики первоочередной задачей является совершенствование механизмов управления предприятием, которые обеспечивают его эффективное функционирование. Одним из путей решения проблемы является использования маркетинговых коммуникаций как инструмента влияния на внутреннюю и внешнюю среду предприятия. ..........
  Глава 1. Теоретические основы формирования внутренних коммуникаций
  
  1.1 Сущность внутренних коммуникаций
  
  Исследование теоретических основ внутренних коммуникаций предприятий, прежде всего, требует определения сущности понятия «коммуникация». Трактовок термина «коммуникация» достаточно много и зависят они от подходов, используются авторами (лингвистический, философский, психологический, социальный, экономический) (табл. 1.1).При этом даже в пределах одного подхода понятием «Коммуникация» характеризуют разные процессы
  
  ..........
  Заключение
  
  Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления в руках руководителя является находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также, получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчинённых. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достичь наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена. ..........