анализ диверсифицированной компании

• Номер работы:
  244083
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.02.2013 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме анализ диверсифицированной компании
  Введение
  
  Диверсификацию следует рассматривать как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска особенно в тех случаях, если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. В современной литературе стратегию диверсифицированного роста относят к базисным или эталонным стратегиям развития бизнеса . Типичными целями диверсификации являются рост компании, прибыльность, повышение конкурентоспособности, уменьшение стратегической зависимости от факторов внешней среды.
  Однако при разработке реальных стратегий существенную роль играют особенности той отрасли экономики, к которой принадлежит конкретное предприятие. Поэтому, решение о диверсификации деятельности компании принимается на основе предварительно проведенного конкурентного и портфельного анализа.
  ........
  Анализ диверсифицированной компании «МЭМЗ»
  
  Открытое акционерное общество "Московский экспериментальный машиностроительный завод" (ОАО «МЭМЗ») создано путем преобразования государственного предприятия “Московский опытный завод НПО ВИСХОМ” в соответствии Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 01.07.92 года N 721. ОАО «МЭМЗ» в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО «МЭМЗ», законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, документами местных органов власти и управления, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «МЭМЗ».
  ОАО «МЭМЗ» относится к машиностроительной промышленности. В связи с тяжелой обстановкой и общим кризисом в стране машиностроительная промышленность переживает свои трудности, что заметно отражается и на ОАО «МЭМЗ». ........
  Заключение
  
  
  В современных условиях на российских предприятиях, в т.ч. на исследуемом предприятии ОАО «МЭМЗ» наметилась тенденция к диверсификации производства, которая. расширяя комплекс производимых предприятием товаров и услуг позволяет повысить их конкурентоспособность, ослабить возможные риски.
  Под стратегией диверсификации производства следует понимать совокупность правил и приемов одновременного развития нескольких не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия (организации), направленных на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности.
  .........