Конкурентное преимущество предприятия гостиничного сервиса

• Номер работы:
  248911
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2013 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия 5
  1.1.Сущность и виды конкурентных преимуществ 5
  1.2.Устойчивость конкурентных преимуществ 11
  2.Анализ формирования конкурентных преимуществ гостиницы 15
  2.1.Общая характеристика деятельности гостиницы 15
  2.2. Выявление конкурентных преимуществ гостиницы 24
  3.Мероприятия по повышению устойчивости конкурентных преимуществ гостиницы 27
  Заключение 34
  Список литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Конкурентное преимущество предприятия гостиничного сервиса
  Введение
  
  Конкурентное преимущество гостиницы лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Гостиничный бизнес - один из самых прибыльных видов деятельности, но далеко не самый простой. Что касается влияния мирового финансового кризиса на гостиничный рынок, то, как и для прочих сегментов коммерческой недвижимости, оно будет проявляться в снижении доступности и удорожании долгового финансирования, и, соответственно, в возможном увеличении сроков реализации и окупаемости гостиничных проектов. Однако неизменно высокий неудовлетворенный спрос с одной стороны, и насыщение других сегментов рынка коммерческой недвижимости с другой стороны, позволяют предполагать, что гостиничный рынок будет продолжать развиваться, и новые объекты будут реализовываться.
  При этом любая гостиница может добиться конкурентного преимущества и сделать его устойчивым. Стратегические неудачи многих гостиниц происходят от неспособности преобразовывать общую конкурентную стратегию в ряд последовательных специфических шагов, которые требуются для получения конкурентных преимуществ.
  В российских условиях хозяйствования инструментарий стратегического менеджмента может быть с успехом использован в качестве действенного механизма адаптации гостиниц к рыночным условиям хозяйствования, достижения ими конкурентных преимуществ.
  ……………………………...
  
  
  1.Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия
  1.1.Сущность и виды конкурентных преимуществ
  
  Конкурентные преимущества по сути возникают из той стоимости, которую компания способна создать для своих потребителей и которая превышает затраты по ее созданию. Стоимость - это то, что покупатели готовы оплачивать: высокая стоимость обусловливается либо более низким уровнем цены по сравнению с ценой конкурентов на аналогичный продукт, либо предоставлением уникальных выгод, оправдывающих более высокую цену. Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
  В любой отрасли, будь то отрасль национального или международного масштаба, производство товаров или сфера услуг, правила конкуренции заключаются в пяти движущих конкурентных силах: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами (рис. 1.1).
  Совместное действие этих пяти сил определяет способность компании получать в среднем прибыль на вложенный капитал, превышающую стоимость капитала. Суммарная мощь данных пяти сил различается в зависимости от типа отрасли и может меняться по мере ее развития.
  Рис. 1.1. Пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли
  ………………………….
  
  Список литературы
  
  1. Абрамишвили Г. Г. Проблемы международного маркетинга. — М.: Международные отношения, 2011. – 253 с.
  2. Абрамишвили Г. Г., Война В. А., Трусов Ю. Ф. Операция «маркетинг». — М.: Международные отношения, 2010. – 217 с.
  3. Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. М., ИНФРА-М., 2011. – 626 с.
  4. Амблер Т. Практический маркетинг. Издательство "Питер", 2006. - 400 с.
  
  ………………………….