Современные инструменты стимулирования труда

• Номер работы:
  255987
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.04.2013 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1. Понятие стимулирование труда 3
  2. Современные инструменты стимулирования труда 5
  3. Краткие выводы-рекомендации по проблеме 11
  Список литературы 12
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные инструменты стимулирования труда
  1. Понятие стимулирование труда
  Стимулирование – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала [7]. Система стимулирования направлена на то, чтобы привлечь людей в организацию, способствовать отсутствию прогулов и мотивировать выполнение работы на высоком уровне. Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.
  ,……………..
  
  1. Основное экономическое стимулирование: зарплата, премии, депремирование, штрафы и др.
  2. Дополнительное экономическое стимулирование: постоянная оплата питания, медицинское обслуживание, медицинская страховка, оплата за обучение и др. Человека необходимо стимулировать на высокую самоотдачу. Одним из инструментов выступает материальное стимулирование. При том учитываются, насколько трудовые ресурсы работника обеспечены психологически - материальным вознаграждением. Т. е. формируются необходимые предпосылки для психологической настроенности сотрудников на рабочие процессы. Исходной базой настроенности являются различные варианты оплаты труда.
  Практикой выработаны правила материального поощрения персонала, основанные на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных:
  ……….
  
  3. Краткие выводы-рекомендации по проблеме
  В заключение следует отметить, что недооценка важности понимания мотивации поведения человека во всех сферах существования и стимулирования труда персонала может привести к жизненным неудачам, как отдельных личностей, так и целых организаций. И наоборот, постоянно спрашивая себя, зачем так, а не иначе поступает данный человек, стараясь найти наиболее эффективные стимулы к труду, можно добиться огромных успехов. В целом, современный работодатель рассчитывается с работником за труд, выплачивая ему заработную плату и предоставляя компенсационный пакет, именуемый социальным пакетом. Этим набором «услуг для сотрудников» фактически работодатель покрывает некоторые необходимые затраты работника, например:
  ……..
  
  Список литературы
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (в ред. от 01.08.2011 г.)
  2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 356 с.
  3. Алиев И.М. Политика доходов и заработной платы: учебник/ И.М.Алиев, Н.А. Горелов.- Ростов н/ Д: Феникс, 2008. -382 с.
  ........