Развитие персонала как фактор конкурентноспособности предприятия

• Номер работы:
  260923
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.05.2013 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Роль и место персонала как ключевого ресурса в деятельности предприятия. 4
  2. Теория конкурентоспособности предприятия 12
  3. Зарубежный опыт развития персонала 16
  3.1. Развитие персонала в коммерческой сфере 16
  3.2. Развитие персонала в государственном секторе 21
  4. Современные технологии развития персонала на предприятии 24
  4.1. Теория управления развитием персонала 24
  4.2. Методы развития персонала, используемые ОАО «РЖД» 29
  Заключение 39
  Список использованных источников 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие персонала как фактор конкурентноспособности предприятия
  Введение
  
  
  Переход к рыночной системе хозяйствования поставил многие промышленные предприятия в сложное положение, когда конкуренция вынуждает их искать новые пути выживания, использования конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности производств, предприятий и продукции. Это определяет актуальность изучения вопросов, связанных с формированием конкурентоспособного человеческого капитала промышленных предприятий, переосмысления прежнего отношения к человеческим ресурсам и разработки новой модели подготовки, распределения и эффективного использования человеческого потенциала.
  Устойчивое конкурентное преимущество имеет место, если ресурс дает предприятию превосходство над конкурентами и содействует повышению выгоды для клиентов, а также является специфическим (т.е. особо приспособлен к использованию на данном предприятии), трудно имитируется или заменяется и в то же время рационально эксплуатируется. Благодаря эффективному использованию имеющихся ресурсов предприятия могут сохранить и упрочить завоеванные конкурентные позиции. ……………………………….
  
  
  1. Роль и место персонала как ключевого ресурса в деятельности предприятия.
  
  В современной экономической литературе и на практике существует большое количество сторонников идеи, что именно человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество в бизнесе, а персонал является ключевым ресурсом развития организации.
  Однако персонал с этой точки зрения — ресурс специфический и обладает рядом особых характеристик, которые отличают его от других ресурсов компании.
  Во-первых, персонал — это ключевой ресурс любой организации, так как только с помощью конкретных людей компания реализует свою деятельность. Это означает, что любая проблема в управлении компанией (так или иначе) связана с проблемами в управлении персоналом. И ответственность за нее лежит не только на соответствующей службе, которую часто называют HR-службой (от human resources — человеческие ресурсы), но и на всех, кто в нее вовлечен.
  Во-вторых, жизненный цикл сотрудника в компании, как правило, более долговременный, нежели жизненный цикл товара или конкретных денежных поступлений. Люди работают в компании годами, тогда как товар, поступивший на склад, может уйти с него в тот же день. Поэтому управление каждым конкретным сотрудником требует стратегического (т.е. долговременного) подхода.
  В-третьих, люди наделены интеллектом. Их реакция на внешнее воздействие эмоционально-осмысленная, а не механическая. Следовательно, процесс взаимодействия между организацией и работником является двусторонним и требует регулярной обратной связи.
  В-четвертых, люди способны к самостоятельному совершенствованию и развитию. А это наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации. И что самое важное — данным процессом также можно и нужно управлять.
  И наконец, люди приходят в организацию осознанно и с определенными целями. Поэтому удовлетворенность сотрудника взаимодействием с компанией является таким же необходимым условием его работы, как и удовлетворенность компании сотрудником
  ……………………………………..
  
  Список использованных источников
  
  1. Белов И.Н. Профилактическая работа руководителя службы безопасности с персоналом торгового предприятия / И.Н. Белов // Безопасность бизнеса. – 2012. – № 2. – С. 2-7.
  2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008.
  3. Владыкина Л.Б. Формирование конкурентоспособного персонала организации и рост нематериальных активов // Проблемы современной экономики, 2009. № 1(29)
  4. Годовой социальный отчет ОАО «РЖД» за 2008 – 2012 гг.
  5. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред.
  
  
  ……………………………………..