Маркетинговая микросфера гостиницы на примере "Lotte Hotel Moscow"

• Номер работы:
  274969
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  05.12.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы маркетинговой микросреды предприятия 5
  1.1 Сущность и структура маркетинговой среды предприятия 5
  1.2 Маркетинговая микросреда предприятия 6
  1.2.1 Предприятие 6
  1.2.2 Маркетинговые посредники 7
  1.2.3 Поставщики 7
  1.2.4 Потребители (покупатели) 8
  1.2.5 Конкуренция 9
  2.1. Общая характеристика гостиницы «Lotte Hotel Moscow» 12
  2.2 Анализ микросреды гостиницы «Lotte Hotel Moscow» 16
  3 Совершенствование деятельности гостиницы «Lotte Hotel Moscow 22
  Заключение 28
  Список литературы 30
  Приложения 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговая микросфера гостиницы на примере "Lotte Hotel Moscow"
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель маркетинга - повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведет к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни.
  Темой данной работы является исследование маркетинговой микросреды среды предприятия гостиничной сферы. Можно сколько угодно долго изучать теоретические источники, повествующие о маркетинге как инструменте повышения прибыли, но знать - не значит уметь, а уметь - не значит делать.
  ..........
  1 Теоретические основы маркетинговой микросреды предприятия
  
  1.1 Сущность и структура маркетинговой среды предприятия
  
  Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
  Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе [7].
  ..........