Методы принятия управл.решений

• Номер работы:
  313575
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.11.2014 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы организации экспертной оценки 5
  1.1 Сущность экспертной оценки 5
  1.2. Алгоритмизация процедур экспертной оценки 7
  1.3 Проблемы проведения экспертных оценок 10
  Глава 2 Анализ деятельности ОАО «Росинтер" 13
  2.1 Анализ ситуации 13
  2.2 Анализ проблемы 18
  Глава 3. Экспертная оценка в управлении ОАО «Росинтер» 21
  3.1 Разработка альтернатив решения 21
  3.2 Разработка критериев выбора 22
  3.3 Выбор оптимальной альтернативы 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  БИБЛИОГРАФИЯ 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управл.решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что для принятия обоснованных решений в любой области деятельности, часто необходимо использовать знания, опыт, а иногда и на интуицию специалистов.
  Привлечение экспертов к процессу принятия управленческих решений различных уровней может существенно повысить компетентность и аргументированность этих решений. Профессиональные эксперты способны компенсировать недостаточность знаний, научных основ управления предприятием, политического менеджмента, экономического и социального анализа. Профессиональные экспертизы на стадии подготовки стратегических управленческих решений, нормативно-правовых актов и проектов является одним из резервов повышения уровня управления на предприятии.
  Обоснованные экспертные выводы позволяют существенно снизить риск принятия неэффективных управленческих решений. Особенно это касается решений, которые принимаются на макроуровне. Ведь в современных условиях глобализации и стремительного развития технологий даже высокопрофессиональным и опытным руководителям высокого уровня зачастую не удается во всей полноте учитывать угрозы и средства достижения цели в каждой конкретной ситуации. ..........
  Глава 1. Теоретические основы организации экспертной оценки
  
  1.1 Сущность экспертной оценки
  
  Методы экспертных оценок нашли широкое применение в прогнозировании и перспективном планировании, там, где отсутствуют достаточно достоверные статистические данные об изучаемом вопросе, где имеется несколько вариантов решений и необходим выбор наиболее предпочтительного из них. Также эти методы применяются при разработке новых программ в отраслях промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках.
  Сегодня существует много методов обработки результатов экспертиз (методов экспертной оценки и прогнозирования), среди которых метод попарных сопоставлений (сравнений), метод предоставления преимуществ, метод рангов, метод нечетких экспертных оценок, метод анализа иерархий и их усовершенствованные или обобщенные варианты .
  ...........