Аттестация кадров и ее процедура

• Номер работы:
  334607
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  29.12.2014 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Теоретические основы аттестации персонала организации 5
  1.1. Понятие и сущность управления персоналом 5
  1.2.Технологии и методы аттестации 10
  2. Анализ системы аттестации персонала Администрация МО "Поселок Пеледуй" 16
  2.1 Характеристика структуры управления Администрации МО «Поселок Пеледуй» 16
  2.2. Анализ системы аттестации персонала в Администрации МО «Поселок Пеледуй» 20
  3.Соврешенствоание системы аттестации персонала Администрации МО «Поселок Пеледуй» 30
  3.1. Разработка программы аттестации 30
  3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта 34
  Заключение 37
  Список использованной литературы 40
  Приложение 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аттестация кадров и ее процедура
  Введение
  
  Актуальность темы. Термин аттестация персонала, пришедший из советского прошлого, и сегодня не утратил своей значимости. В советское время экономика строилась на крупных государственных предприятиях с численностью персонала от тысячи человек и более. Сегодня в России также много крупных компаний, которые имеют разветвлённую структуру управления, и советский опыт остаётся крайне актуальным.
  Важное направление управления персоналом, которое представляет собой аттестация работников необходимо для более эффективной работы, повышения производительности труда для достижения целей организации. Известно, что чем большую квалификацию имеет персонал организации вообще, тем будет выше производительность труда. Чтобы аттестация давало высокие результаты, работники должны быть мотивированы. Они должны понимать, для чего они проходят аттестацию, как это отразится на их дальнейшей работе. Организация, в свою очередь, создает благоприятные условия для аттестации.
  Актуальность аттестации персонала связано с созданием системы оценки, одинаково сбалансированной с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.
  ...............
  1. Теоретические основы аттестации персонала организации
  1.1. Понятие и сущность управления персоналом
  
  Термин «персонал» в классической литературе по управлению объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда .
  В работе с персоналом выделяется несколько тактических подсистем, характеристика функций которых приведена ниже:
  1. Подбор персонала: расчет потребностей в кадрах; профессиональный подбор кадров; собеседование; формирование резерва кадров.
  2. Оценка персонала: методы оценки персонала; оценка потенциала работника; оценка индивидуального вклада; аттестация кадров.
  3. Расстановка персонала: типовые модели карьеры; планирование служебной карьеры; условия и оплата труда; движение кадров.
  4. Адаптация персонала: испытательный срок; адаптация молодых специалистов; наставничество и консультирование; развитие человеческих ресурсов.
  .............