Стратегическое управление персоналом организации: специфические особенности и технология работы

• Номер работы:
  337374
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.11.2014 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Стратегическое управление персоналом организации: сущность и прикладное назначение 6
  1.1. Стратегическое управление персоналом организации: 6
  цели, функции и специфические особенности 6
  1.2. Организационное проектирование системы стратегического управления персоналом 28
  Выводы по первой главе 35
  Глава 2. Разработка программы стратегического управления персоналом организации (на примере ЗАО «Гринатом») 37
  2.1. Стратегическое управление персоналом как целенаправленная деятельность по реализации оптимальных кадровых стратегий 37
  2.2. Основные направления управленческого аудита стратегических кадровых программ в ЗАО «Гринатом» 58
  Выводы по второй главе 84
  Заключение 85
  Библиографический список 87
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление персоналом организации: специфические особенности и технология работы
  Введение
  
  Современные тенденции стратегического развития организаций связаны с расширением участия сотрудников в процессе реализации управленческих решений, с введением стандартов качества системы управления персоналом, открытостью и прозрачностью административных процедур, внедрением системы стратегического планирования. При этом эффективность работы государственных учреждений и их сотрудников определяется «управленческой прибылью», которую организации получают благодаря согласованности стратегических корпоративных целей и оперативных задач, оптимизации организационной структуры, освоению новых методов стратегического планирования.
  Актуальность темы работы обусловлена теми обстоятельствами, что в настоящее время организации, функционирующие в современных условиях, ориентированы на долгосрочное планирование и стратеги-ческое развитие с целью обеспечения определенных конкурентных преимуществ. Стратегическое управление опирается на интеллектуальный потенциал организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения, предоставляющие организации возможность выжи¬вать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Стратегическое управление - это процесс, охва¬тывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.
  .......................
  Глава 1. Стратегическое управление персоналом организации: сущность и прикладное назначение
  
  1.1. Стратегическое управление персоналом организации:
  цели, функции и специфические особенности
  
  Стратегическое управление представляет собой организованное воздействие на определенный объект для стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Д.Клиланд и В. Кинг определяют управление как «процесс, ориентированный на достижение определенных целей» . По мнению А.Я. Кибанова, стратегическое управление представляет собой процесс, который включает такие действия управляющих менеджеров организации, как разработку, реализацию и корректировку стратегии управления персоналом.
  Выделим основные принципы стратегического управления:
  ? долгосрочность перспективного планирования и принимаемых управленческих решений;
  ? направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления;
  ? создание условий наиболее эффективной реализации потенциала объекта управления;
  ? учет возможных изменений внешней и внутренней среды организации;
  ? постоянный контроль за динамикой внешней среды и внесение (при необходимости) своевременных корректив в стратегию.
  ............