Стратегическое управление персоналом организации и пути его совершенствования (на материалах ООО «ТЕХНО-МАСТЕР» )

• Номер работы:
  590544
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.12.2019 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
  1.1. Основы стратегического управления персоналом 6
  1.2. Суть кадровой стратегии и ее реализация 12
  1.3. Разработка стратегического плана развития персонала 16
  Глава 2. Анализ стратегического управления персоналом ООО «Техно-Мастер» 20
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Техно-Мастер» 20
  2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Техно-Мастер» 24
  2.3. Анализ реализации кадровой стратегии ООО «Техно-Мастер» 30
  Глава 3. Совершенствование стратегического управления персоналом ООО «Техно-Мастер» 45
  3.1. Разработка кадровой стратегии и тактических мероприятий 45
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
  Заключение 65
  Список использованных источников 68
  Приложение............................................................................................................ 72
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление персоналом организации и пути его совершенствования (на материалах ООО «ТЕХНО-МАСТЕР» )
  Введение
  
  В настоящее время эффективное функ¬ционирование, развитие и успех орга¬низации в конкурентной борьбе во многом оп¬ределяется наличием у нее уникальных конку¬рентных преимуществ, одним из которых явля¬ется собственный персонал. В связи с этим, гра¬мотное использование и развитие интеллекту¬ального, профессионального, творческого потен¬циала работников компании является одной из главных целей управления персоналом.
  Стратегическое управление персоналом обеспечивает долгосрочную эффективность деятельности предприятия за счет формирования конкурентоспособного кадрового состава и его потенциала в соответствии с условиями внешней и внутренней среды предприятия.
  В наше время функциональной стратегией предприятия (наряду с маркетинговой, производственной и др.), кадровая стратегия является одним из основных элементов управления, инструментом достижения наиболее значимых корпоративных целей. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется общая стратегия компании, и что необходимо изменить в работе с персоналом.
  .......................
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом
  1.1. Основы стратегического управления персоналом
  
  Эффективную деятельность предприятия в современных условиях хозяйствования можно определить стратегией плодотворного использования и развития персонала - это один из основных инструментов осуществления главных функций системного управления. Стратегическое управление и концепция управления персоналом, как полагают специалисты, могут увеличить конкурентоспособность предприятия, сформировать его дополнительные ценности, выработать действенное управление предприятием[6, стр. 19].
  Под стратегией управления персоналом, в самом широком смысле, можно понимать систему долгосрочных целей управления персоналом, определяющиеся идеологией и общими задачами развития предприятия, и в том числе избрание наиболее эффективных способов их достижения. Стратегия управления персоналом является генеральным планом действий предприятия в сфере кадровой деятельности, определяющий ее формы и направления, источники и пути организации персонала, которые обеспечивают достижение стратегических целей развития предприятия [6, стр. 20].
  Стратегия управления персоналом дает возможность объединить различные аспекты управления персоналом для оптимизации их воздействия на персонал предприятия, прежде всего , на трудовую мотивацию сотрудников и их образовательно-профессиональные характеристики.
  ...............