Стратегическое управление персоналом организации ООО "Строительные материалы и конструкции"

• Номер работы:
  580834
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.12.2019 г.
• Объем работы:
  97 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Понятие и классификация стратегий управления человеческими ресурсами 8
  1.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии управления человеческими ресурсами 16
  1.3 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И КОНСТРУКЦИИ» 32
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные материалы и конструкции» 32
  2.2 Анализ системы управления персоналом организации 37
  2.3 Анализ эффективности стратегии управления персоналом ООО «Строительные материалы и конструкции» 42
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И КОНСТРУКЦИИ» 67
  3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Строительные материалы и конструкции» 67
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
  ПРИЛОЖЕНИЯ 98
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление персоналом организации ООО "Строительные материалы и конструкции"
  ВВЕДЕНИЕ
  В современных условиях человеческий потенциал организации все больше становится одним из конкурентнообразующим аспектом деятельности, фактором успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Тактическое управление человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях не маловажным становится стратегическое управление персоналом. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны со стратегическими планами компании в целом, ее основными задачами на будущее. Таким образом, направление стратегического управления персоналом стремительно развивается, оно предполагает развитие человеческим ресурсов на долгосрочную перспективу с учетом факторов внешней и внутренней среды.
  ..............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Понятие и классификация стратегий управления человеческими ресурсами
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и человеческие ресурсы. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но так же способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, человеческий капитал играет ключевую роль в деятельности организации.
  В настоящее время управление человеческими ресурсами представляет собой стратегический инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят долгосрочную кадровую политику с учетом человеческих ресурсов.
  .........................