Стратегический анализ предприятия( на примере ООО "Вифейн")

• Номер работы:
  337738
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.01.2015 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы стратегического анализа 5
  1.1 Сущность стратегического анализа 5
  1.2 Методы стратегического анализа 11
  2. Стратегический анализ организации на примере ООО «Вифейн» 20
  2.1 Краткая характеристика организации 20
  2.2 Оценка деятельности ООО «Вифейн» методами стратегического анализа 21
  2.2.1 Отраслевой анализ 21
  2.2.2 SWOT-анализ 24
  2.2.3 Анализ Портера 30
  Заключение 34
  Список литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический анализ предприятия( на примере ООО "Вифейн")
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что для эффективного развития предпринимательской деятельности в России следует иметь адекватную рыночным отношениям систему управления предприятием, которая позволит максимально полностью использовать все имеющиеся ресурсы, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, разрабатывать и внедрять соответствующие стратегии функционирования, поэтому на данном этапе важная роль должна отводиться стратегическому управлению.
  Под стратегическим управлением понимается «процесс, посредством которого осуществляется долгосрочное управление предприятием, определяются специфические цели его деятельности, разрабатываются стратегии для достижения этих целей, учитывая все существенные внешние и внутренние условия, а также обеспечивая выполнение разработанных соответствующих планов, постоянно развиваясь и изменяясь».
  .........
  1. Теоретические основы стратегического анализа
  1.1 Сущность стратегического анализа
  
  Многие западные ученые стратегическое развитие отождествляют с разработкой основной стратегии предприятия. Чтобы показать, что они подразумевают под понятием «стратегическое развитие » достаточно привести определение понятие «стратегия».
  Первым, кто начал разработку стратегического планирования в 1950-х годах был И. Ансофф. Он определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [6, c. 33]. Это определение не является полным. Потому что, процесс стратегического планирования не является простым составлением планов, набором неизменных, единовременно запланированных и обязательных к выполнению процедур. Этот процесс требует гибкости и инициативности, то есть внесение изменений в планы, как только какие-то его элементы перестают соответствовать целям или условиям деятельности предприятия.
  ............