Подходы к оценке стратегического потенциала организации

• Номер работы:
  351614
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.05.2015 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………...
  1 Теоретические аспекты оценки стратегического потенциала предприятия в рыночной экономике………………………………………
  1.1 Понятие стратегического потенциала и его роль в системе управленческих отношений……………………………………………..
  1.2 Методика оценки стратегического потенциала предприятия…….
  1.3 Эффективность использования стратегического потенциала предприятия……………………………………………………………….
  2. Анализ стратегического потенциала ООО «АТТ Групп»………….
  2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….
  2.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды…………….
  2.3 Анализ ресурсов организации……………………………………….
  2.4 Анализ системы управления организацией……………………….
  3. Основные направления оптимизации стратегического потенциала ООО «АТТ Групп» для повышения эффективности его деятельности….
  3.1 Основные направления совершенствования управления предприятием и оценка эффективности предложенных мероприятий….
  3.2 Совершенствование управления ресурсами организации и оценка эффективности предложенных мероприятий……………………………..
  Заключение……………………………………………………………….
  Список использованных источников ……………………………………
  Приложения………………………………………………………………. 3
  
  7
  
  7
  12
  
  17
  23
  23
  34
  40
  61
  
  67
  
  67
  
  73
  87
  94
  97
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Подходы к оценке стратегического потенциала организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  На современном этапе состояния российской экономики характерен высокий уровень динамизма и неопределенности внешней среды. Действующие системы управления слабо адаптированы для решения возникающих перед организациями проблем стратегического характера.
  Концепцию стратегического управления, разработанную в середине XX века для стран с рыночной экономикой, можно использовать для перехода предприятий к качественно новому уровню управления.
  Но большинством российских предприятий использование моделей, методов и инструментов стратегического управления идет крайне слабо.
  Это можно объяснить тем, что, во-первых, многообразные школы стратегического управления не имеют единого подхода к решению вопросов, которые связаны с формированием систем стратегического управления на предприятии.
  Во-вторых, концепции стратегического управления постоянно развиваются, так как в условиях динамично меняющейся среды необходимо применять творческий подход, принимая новые, оригинальные стратегические решения, позволяющие субъектам хозяйствования успешно функционировать в долгосрочном периоде и иметь ряд преимуществ перед конкурентами.
  ............
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  
  1.1 Понятие стратегического потенциала и его роль в системе управленческих отношений
  
  
  Разрабатывая стратегию субъекта хозяйствования, менеджерам необходимо дать оценку его стратегического потенциала, для чего в первую очередь проводится исследование внутренней среды предприятия.
  Состав внутренней среды производственной системы предприятия состоит из следующих видов ресурсов:
  технических;
  технологических;
  пространственных;
  кадровых;
  материальных;
  ресурсов организационной структуры управления;
  информационных;
  финансовых .
  Указанные виды ресурсов характеризуют определенные показатели внутренней среды, а их совокупность показывает наличие у организации возможности достигнуть поставленные цели, т.е. имеющийся у нее потенциал. Рассмотрим каждый из них в отдельности.
  Технические ресурсы представляют имеющийся у предприятия комплекс технических средств, которые создают возможность осуществлять основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, обеспечивающие ведение его производственной деятельности.
  .......