Скачать пример (образец) курсовой работы на тему "Организация производства и обслуживания в ресторане...."

Организация производства и обслуживания в ресторане аэровокзала в г. Москве

  • Номер работы:
    352558
  • Раздел:
  • Год добавления:
    14.05.2015 г.
  • Объем работы:
    44 стр.
  • Содержание:
    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ В РЕСТОРАНЕ «АЭРОМАР» 5
    1.1. Миссия, особенности и основные организационно-экономические характеристики предприятия. 5
    1.2. Организация управления в ресторане 14
    2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ В РЕСТОРАНЕ 19
    2.1. Оформление ресторана 19
    2.2. Производственные процессы ресторана 20
    3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНГОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ В РЕСТОРАНЕ 32
    3.1. Реализация стандартов обслуживания в ресторане 32
    3.2.Прогноз улучшения экономических характеристик рес торана 38
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Организация производства и обслуживания в ресторане аэровокзала в г. Москве
    ВВЕДЕНИЕ
    Актуальность данной темы обуславливается тем, что, компании ресторанно -гостиничного комплекса стали неотъемлемой частью современного общества. Наличие системной структуры, которые определены целями и связью с окружающей средой являются общими чертами для каждой компании. Общественное питание в аэропортах является объективной необходимостью, что требует изучения производственных процессов в подобных организациях.
    Главные элементы компании - не строения и не оборудование. Фирмы создаются людьми и их отношениями вместе. Компания существует, когда люди взаимодействуют для того, чтоб выполнить некие деяния, нужные для достижения цели.
    Современные тенденции в менеджменте выделяют значимость человеческих ресурсов, и большая часть новейших подходов основано на предоставлении рабочими наиболее широких способностей, чтоб побудить их обучаться и выкладывать свои силы в дело, так как они все трудятся совместно для заслуги общей цели.
    Гостинично - ресторанный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, играющим большую роль в повышении эффективности общественного производства и стимулировании роста жизненного уровня населения.
    В рамках реализации стратегии расширения деятельности компании в аэропортах РФ 01 февраля 2014 года начал свою деятельность филиал ЗАО «Аэромар».
    …………………………….

    1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ В РЕСТОРАНЕ «АЭРОМАР»
    1.1. Миссия, особенности и основные организационно-экономические характеристики предприятия.
    ЗАО «Аэромар» является крупнейшей в Российской Федерации компанией, осуществляющей производство питания для авиапассажиров. В соответствии с ГОСТ Р 50762-2007«Услуги общественного питания. Классификация предприятий общественного питания» под рестораном понимается предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного изготовления, включая заказные и фирменные блюда и изделия; алкогольные, прохладительные, горячие и другие виды напитков, мучные кондитерские и булочные изделия, табачные изделия, покупные товары, с высоким уровнем обслуживания и, как правило, в сочетании с организацией отдыха и развлечений.
    «Аэромар» по уровню обслуживания и номенклатуре предоставляемых услуг относится к ресторану класса «люкс» , что подразумевает широкий выбор услуг, предоставляемых потребителям, высокий уровень комфортности и удобство размещения потребителей в зале, широкий ассортимент оригинальных, изысканных заказных и фирменных блюд, широкий выбор заказных и фирменных напитков, коктейлей для баров, изысканная сервировка столов, фирменный стиль, специфика подачи блюд, эксклюзивность интерьера.
    Ресторан «Аэромар» оказывает следующие виды услуг:
    Услуги общественного питания;
    Услуги по организации потребления и обслуживания;
    Бронирование мест в зале предприятий общественного питания;
    Организация рационального комплексного питания;
    Услуги по организации музыкального обслуживания;
    Информационно-консультативные услуги
    ………………………..

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Рассмотрев деятельность ресторана «Аэромар», следует отметить устойчивые позиции заведения. С учетом специфики монопольной работы в аэропортах у предприятия устойчивые позиции
    Основными задачами в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса становятся создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности, создание стабильной клиентуры через умение найти своего клиента, поиск и создание новых путей развития, постоянное обновление собственной политики с учетом динамично развивающегося рынка гостиничных услуг
    ………………………………

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры: социологический анализ становления профессии. - М.: КомКнига, 2012. - 280 с.
    2. Алиева С.П. Обзор Horeca в России// Ресторанный бизнес, 2014
    3. Антонов В. Проблемы корпоративного управления в России // Маркетинг. — 2014. — №6. — С.3.
    4. Бизнес-планирование в индустрии ресторанного бизнеса: учеб. пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина, А. А. Ларионова, Л. А. Васильева. – М. : Дашков и К°, 20137. – 281 с.
    5. Бисько И. А. Организация обслуживания в ресторанах и гостиницах: Turism Service rganizatin : учеб. пособие по ан. яз. / И. А. Бисько, В. А. Маевская, Е. А. Паксюткина. – М. : КноРус, 2014. – 192 с.
    ………………………………
Скачать демо-версию курсовой работы

Не подходит? Мы можем сделать для Вас авторскую работу без плагиата и нейросетей - под ключ! Узнать цену!

Данный учебный материал (по структуре - Практическая курсовая) разработан нашим автором - 14.05.2015 по заданным требованиям и без использования нейросетей!.

Как это работает:

Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.