Теоретические основы мотивации труда персонала

• Номер работы:
  356148
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2015 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  1 Теоретические основы мотивации труда персонала –
  1.1 Мотивация труда персонала. Понятия. Методы оценки.
  
  Эффективное управление без понимания потребностей и мотивов человека, а также правильного использования стимулов к труду, невозможно. Почему в одних и тех же условиях некоторые люди работают с удовольствием и интересом, а другие ворчат и постоянно недовольны?
  Во времена административно-командной экономики вопрос мотивации персонала изучались преимущественно социологами и психологами. Решение проблем мотивации в значительной мере было формальным и основывалось только в сознании работников. Такое отношение привело к снижению уровня инициативы и равнодушия работающих. Главными мотивирующими факторами и сейчас остаются уровень заработной платы и возможность карьерного роста. Среди нематериальных стимулов для работников на первое место выходит социальный пакет с обязательной медицинской страховкой, участие в тренингах, питание, оплата транспортных расходов и мобильной связи.
  Современным менеджерам необходимо искать методы поощрения персонала к деятельности не только ради доходов, но и для удовольствия, самоактуализации и реализации собственного трудового и творческого потенциалов.
  Самореализация работника наступает тогда, когда цели четко сформированы и произведенная тактика по их достижению. Большое значение при этом играют профессиональные и квалификационные качества человека (успеваемость, работоспособность, интеллектуальная составляющая, опыт и стаж работы), а также самовосприятие, самооценка и постоянная работа над собой ………………………………………………………………………
  1.2 Современные технологии мотивации персонала в российском и зарубежном бизнесе
  
  Российская экономическая наука выделяет следующие основные мотивы трудовой деятельности: преданность профессии, своему делу; получения максимальной материального вознаграждения; осознание важности и необходимости своей работы. Зарубежные специалисты предлагают другу систему факторов, определяющих чувство удовлетворения работой: рабочая среда, вознаграждение, безопасность деятельности, личное развитие и профессиональный рост, чувство причастности, заинтересованность и вызов, которые определяют эффективную трудовую поведение.
  Управление персоналом должно базироваться на принципах системного подхода и анализа с учетом факторов внешней и внутренней среды. Методы мотивации представим на рисунке 1.3.
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1.3 – Методы мотивации труда
  
  Методы мотивации труда делятся на организационно - административные, экономические и социально-психологические.
  К организационно-административным методам относят применение трудового законодательства, приказы, распоряжения и другие нормативные документы; соблюдение правил внутреннего распорядка, вложения должностных инструкций.
  …………………………………………………….
  
  Список литературы
  
  1. Федеральным законом от 27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (в редакции 01.01.2015 г.)
  2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М: Академия, 2012. – 224 с.
  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с.
  4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 320 с
  5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2013.
  …………………………………………………….
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Теоретические основы мотивации труда персонала
  1 Теоретические основы мотивации труда персонала –
  1.1 Мотивация труда персонала. Понятия. Методы оценки.
  
  Эффективное управление без понимания потребностей и мотивов человека, а также правильного использования стимулов к труду, невозможно. Почему в одних и тех же условиях некоторые люди работают с удовольствием и интересом, а другие ворчат и постоянно недовольны?
  Во времена административно-командной экономики вопрос мотивации персонала изучались преимущественно социологами и психологами. Решение проблем мотивации в значительной мере было формальным и основывалось только в сознании работников. Такое отношение привело к снижению уровня инициативы и равнодушия работающих. Главными мотивирующими факторами и сейчас остаются уровень заработной платы и возможность карьерного роста. Среди нематериальных стимулов для работников на первое место выходит социальный пакет с обязательной медицинской страховкой, участие в тренингах, питание, оплата транспортных расходов и мобильной связи.
  Современным менеджерам необходимо искать методы поощрения персонала к деятельности не только ради доходов, но и для удовольствия, самоактуализации и реализации собственного трудового и творческого потенциалов.
  Самореализация работника наступает тогда, когда цели четко сформированы и произведенная тактика по их достижению. Большое значение при этом играют профессиональные и квалификационные качества человека (успеваемость, работоспособность, интеллектуальная составляющая, опыт и стаж работы), а также самовосприятие, самооценка и постоянная работа над собой ………………………………………………………………………
  1.2 Современные технологии мотивации персонала в российском и зарубежном бизнесе
  
  Российская экономическая наука выделяет следующие основные мотивы трудовой деятельности: преданность профессии, своему делу; получения максимальной материального вознаграждения; осознание важности и необходимости своей работы. Зарубежные специалисты предлагают другу систему факторов, определяющих чувство удовлетворения работой: рабочая среда, вознаграждение, безопасность деятельности, личное развитие и профессиональный рост, чувство причастности, заинтересованность и вызов, которые определяют эффективную трудовую поведение.
  Управление персоналом должно базироваться на принципах системного подхода и анализа с учетом факторов внешней и внутренней среды. Методы мотивации представим на рисунке 1.3.
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1.3 – Методы мотивации труда
  
  Методы мотивации труда делятся на организационно - административные, экономические и социально-психологические.
  К организационно-административным методам относят применение трудового законодательства, приказы, распоряжения и другие нормативные документы; соблюдение правил внутреннего распорядка, вложения должностных инструкций.
  …………………………………………………….
  
  Список литературы
  
  1. Федеральным законом от 27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (в редакции 01.01.2015 г.)
  2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М: Академия, 2012. – 224 с.
  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с.
  4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 320 с
  5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2013.
  …………………………………………………….
  
  .........