Развитие и значение организации в условиях постиндустриального общества

• Номер работы:
  356649
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Теория организации
• Год добавления:
  21.05.2015 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления организацией в постиндустриальном обществе 5
  1.1. Особенности перехода от индустриального к постиндустриальному обществу 5
  1.2. Роль сферы услуг в постиндустриальном обществе 7
  1.3. Особенности управления охотхозяйственным предприятием в современных условиях 9
  2. Организационно-экономическая характеристика ООО «РИАТ» 12
  2.1. Организационная характеристика ООО «РИАТ» 12
  2.2 Анализ деятельности предприятия хозяйства 22
  3. Рекомендации по улучшению управления охотхозяйственного предприятия ООО «РИАТ» 28
  3.1. Улучшение финансовой политики 28
  3.2 Модернизация управления охотхозяйственного предприятия 30
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие и значение организации в условиях постиндустриального общества
  Введение
  
  Актуальность темы исследования связана с тем, что постиндустриальное общество является новой формой общественного устройства, которое основывается на информации и знаниях как основных источниках экономического прогресса. Постиндустриальное общество предполагает использование творческого продукта как основного источникам экономического прогресса и вместе с тем именно от творческой мотивации зависит эффективность производственной деятельности и в целом формирование системы ценностей. В связи с новыми тенденциями развития, меняются и приоритеты в развитии организаций. Особое внимание следует обратить внимание на сельскохозяйственные организации, которым труднее всего переходить в систему постиндустриального общества в силу традиционности ведения хозяйства.
  Заключение
  
  В условиях постиндустриального общества для более эффективного осуществления деятельности предприятие охотничьего хозяйства должно, во-первых, привлекать высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.