Психология управления персоналом

• Номер работы:
  368877
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Психология
• Год добавления:
  19.09.2015 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Управление персоналом является одной из основных подсистем управления, направленной на повышение эффективности профессиональной деятельности персонала компании. В современной России примерно 80% предприятий и организаций являются частными. Это значит, что от того, как организация работает, какова его эффективность, во многом зависит качество работы, а в итоге – конкурентоспособность всего предприятия. В данном отношении важно понять, что персонал-система (синонимы этого термина – система управления персоналом, система человеческих ресурсов, кадровая система) является ведущей в организации любой формы собственности.
  Персонал – это главный актив организации. От того, как он (персонал) подготовлен, настроен, мотивирован и стимулирован, зависит успешная работа предприятия. То есть сама персонал-система должна быть, прежде всего, качественной.
  Рассматривая деятельность компании «SwH» важно отметить, что за прошедший год финансово-экономическая деятельность имеет положительную динамику. Об этом свидетельствует увеличение объема продаж компании на 30% (при запланированном уровне роста продаж 25%).
  На следующий год компания планирует увлечение объема продаж на 10% (до 40 млн. долл. США) и выход компании на смежный рынок (продажа системы «Умный офис»), при этом возникает вопрос о необходимости увеличения персонала отдела продаж.
  На сегодняшний день в отделе продаж осуществляют профессиональную деятельность 15 сотрудников (из них 1 – руководитель, 9 – менеджеры по продажам, 4 – ассистенты и 1 – секретарь).
  Анализируя состояние рынка, как рынок с высоким уровнем конкуренции и принимая в учет тот факт, что нагрузка на персонал отдела продаж характеризуется как средняя, можно сделать вывод о том, что количество менеджеров по продажам увеличивать не имеет смысла.
  ………………..
  
  
  Список использованных источников
  
  1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2011. – 304 с.
  2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2011. – 312 с.
  3. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 473 с.
  4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2012. - 367 с.
  
  
  
  .........
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психология управления персоналом
  Управление персоналом является одной из основных подсистем управления, направленной на повышение эффективности профессиональной деятельности персонала компании. В современной России примерно 80% предприятий и организаций являются частными. Это значит, что от того, как организация работает, какова его эффективность, во многом зависит качество работы, а в итоге – конкурентоспособность всего предприятия. В данном отношении важно понять, что персонал-система (синонимы этого термина – система управления персоналом, система человеческих ресурсов, кадровая система) является ведущей в организации любой формы собственности.
  Персонал – это главный актив организации. От того, как он (персонал) подготовлен, настроен, мотивирован и стимулирован, зависит успешная работа предприятия. То есть сама персонал-система должна быть, прежде всего, качественной.
  Рассматривая деятельность компании «SwH» важно отметить, что за прошедший год финансово-экономическая деятельность имеет положительную динамику. Об этом свидетельствует увеличение объема продаж компании на 30% (при запланированном уровне роста продаж 25%).
  На следующий год компания планирует увлечение объема продаж на 10% (до 40 млн. долл. США) и выход компании на смежный рынок (продажа системы «Умный офис»), при этом возникает вопрос о необходимости увеличения персонала отдела продаж.
  На сегодняшний день в отделе продаж осуществляют профессиональную деятельность 15 сотрудников (из них 1 – руководитель, 9 – менеджеры по продажам, 4 – ассистенты и 1 – секретарь).
  Анализируя состояние рынка, как рынок с высоким уровнем конкуренции и принимая в учет тот факт, что нагрузка на персонал отдела продаж характеризуется как средняя, можно сделать вывод о том, что количество менеджеров по продажам увеличивать не имеет смысла.
  ………………..
  
  
  Список использованных источников
  
  1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2011. – 304 с.
  2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2011. – 312 с.
  3. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 473 с.
  4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2012. - 367 с.
  
  
  
  .........