Психология формирования трудового коллектива – увольнение с работы

• Номер работы:
  268295
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.10.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1 Психология управления трудовым коллективом 7
  1.1Управление людьми 7
  1.2 Компания и культура 9
  1.3Управление культурой 11
  1.4 Управление персоналом 14
  2 Правила обращения с активистами 21
  2.1 Характеристика активиста 21
  2.2 Наказание активиста 23
  2.1Увольнение активиста 24
  3 Практические примеры 27
  3.1 Обоснования активистов 27
  3.2 Выводы из практических примеров 30
  Заключение 32
  Список литературы 34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психология формирования трудового коллектива – увольнение с работы
  Введение
  
  Трудовой коллектив – это социальная общность, в которой люди осуществляют взаимную поддержку друг друга при достижении общих целей и несут коллективную ответственность за их достижение. Количество людей в коллективе может быть различным, оно в значительной степени зависит от размеров самого предприятия .
  Совместный, коллективный труд является не просто суммой индивидуальных усилий ряда людей. Он стал более производительным, успешным и результативным, позволил каждому члену коллектива применить все свои знания и умения, приобрести лучший опыт работы. Крупное общественное разделение труда и специализация создали условия для производственной кооперации. ........
  1 Психология управления трудовым коллективом
  1.1 Управление людьми
  Подобно разделению психологии на макронаправления, одно из которых изучает индивида (психология личности), а другое — поведение группы (психология масс), аналогичное разделение нужно осуществить и в области управления людьми. Бесспорно, есть управление личностью и есть управление группой. С управлением на уровне личностей все достаточно понятно: это ситуация, когда одна личность управляет другой, например начальник и подчиненный. В этой области осуществляется большинство управляющих взаимодействий. Вне зависимости от принципов управления, будь то репрессии, уговоры в процессе участвует некоторое количество индивидов. Одни личности под воздействием других личностей должны внести в свою деятельность какие-либо изменения и/или транслировать эти изменения далее по цепи. Мы думаем, что в этом ключе управления уже нельзя придумать чего-то кардинально нового.
  ........