Разработка и реализация стратегических изменений организационной структуры предприятия строительной отрасли на примере ООО "СМУ-15"

• Номер работы:
  389439
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.04.2016 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 7
  1.1. Сущность и типы стратегии организационных изменений 7
  1.2. Причины сопротивления изменениям и пути их преодоления 14
  1.3. Этапы разработки и реализации стратегии организационных изменений 21
  2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «СМУ-15» 30
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
  2.2. Существующая организационная структура предприятия 34
  2.3. Недостатки в организационной структуре предприятия 38
  3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «СМУ-15» 42
  3.1. Рекомендации по изменению организационной структуры предприятия 42
  3.2. Программа по устранению сопротивления стратегическим изменениям организационной структуры предприятия 48
  3.3. Оценка эффективности реализации стратегических изменений организационной структуры предприятия 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация стратегических изменений организационной структуры предприятия строительной отрасли на примере ООО "СМУ-15"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Строительство является одной из основных отраслей экономики. Осо-бенность строительства заключается в том, что имеются: долгосрочный ха-рактер инвестиций в строительный проект, существенный временной разрыв между вложением инвестиций и получением дохода и риски неопределенно-сти.
  Тема магистерской диссертации является актуальной, поскольку в це-лях сохранения устойчивости развития строительного предприятия форми-руются организационные структуры под реализуемый инвестиционно-строительный проект. Игнорирование особенностей функционирования внутренней среды (процесс распределения материальных ресурсов, кадровое обеспечение, технология и организация производства работ и т.п.) и влияния внешних факторов (изменение курса валют, изменение цен на материалы и оборудование, конкурентная среда и т.п.) может привести к дестабилизации деятельности строительного предприятия и кризису в его развитии.
  ..........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  
  1.1. Сущность и типы стратегии организационных изменений
  
  В большинстве случаев стратегическое проектирование в организации тесно связано с разработкой комплекса функциональных стратегий .
  Функциональная стратегия – организационно-управленческий план действий конкретного подразделения или ключевого функционального на-правления деятельности .
  Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на ко-торый направлена ее деятельность. Стратегия организационных изменений, как отмечает М.А.Р. Мухаммад , выступает в качестве одной из функцио-нальных стратегий предприятия.
  В современных условиях информационного общества на конкуренто-способность и устойчивое развитие организаций значительное влияние ока-зывает эффективность организационных коммуникаций, или эффективность организационной структуры управления, поскольку именно в ее рамках про-исходит информационный обмен, и принимаются управленческие решения.
  Однако эффективная организационная структура управления в совре-менных условиях не должна быть жесткой и застывшей, а стремиться к гиб-кости и адекватности, быстро изменяющимся требованиям рынка.......