Формирование конкурентных преимуществ компании средствами маркетинга

• Номер работы:
  421534
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  31.08.2016 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  Обоснование актуальности темы 3
  Обзор научной и практической литературы 5
  1.Конкурентоспособность и конкурентные преимущества 5
  2.Формирование конкурентных преимуществ в малом бизнесе: система маркетинга. 8
  3.Формирование конкурентных преимуществ за счет бренда 15
  4.Маркетинг в социальных медиа как инструмент формирования конкурентных преимуществ 19
  Заключение 25
  Список литературы 27
  Приложения 31
  ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование конкурентных преимуществ компании средствами маркетинга
  Введение
  В век глобализации происходит ужесточение конкурентной борьбы. Особенно четко это видно по мере насыщения рынков. В результате, каждая компания стремится предлагать товар с лучшими качествами. Если рассматривать конкурентную борьбу не как удержание и рост доли рынка, можно сказать что в этом процессе происходит противоборство старого и нового, где новое имеет больше шансов на победу. С другой стороны, эту борьбу можно охарактеризовать как совокупность действий компании, которые направлены на формирование конкурентных преимуществ, которые помогут прочно закрепиться на рынке и вытеснить с него конкурента.
  Концепция конкурентных преимуществ наиболее успешно реализуется, когда стратегические и тактические действия компании носят упреждающий характер, а не тогда, когда компания занимает пассивную позицию и следует за лидером. Бывают случаи, когда оправдан вариант развития компании таким образом, чтобы не мешать конкуренту, но необходимо помнить, что чрезмерное увлечение подобной стратегией может привести компанию к банкротству.
  ............
  Обоснование актуальности темы
  Руководство любой компании должно быть заинтересовано в том, чтобы создать конкурентные преимущества, поскольку это сможет обеспечить долгосрочный успех. Особенно важно это для компании, которая занимается предоставлением услуг подобной деятельности. Ведь если такая компания смогла создать конкурентное преимущество у себя, она может сделать то же и для других. То есть, по сути, эффективно внедренная концепция конкурентных преимуществ в подобной компании, будет служить саморекламой и привлекать достаточное количество партнеров.
  Учитывая данную информацию, необходимо сделать акцент на московской компании ЗАО «Управление-Плюс», которая занимается консультированием организаций практически по всем аспектам коммерческой деятельности и управления. То есть спектр интересов компании достаточно широк и охватывает основные направления, по которым могут быть созданы конкурентные преимущества.
  К сожалению, отсутствие более обширных данных не позволяет судить об успешности компании. Единственное свидетельство того, что предприятие на плаву – дата основания – 2010 год. То есть, компании удается удерживаться на рынке.
  .....