Корпоративная стратегия бизнес-моделирования

• Номер работы:
  428072
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.11.2016 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Методологические аспекты корпоративной стратегии бизнес-моделирования 5
  1.1. Сущность корпоративной стратегии бизнес-моделирования 5
  1.2. Механизм разработки бизнес-моделей предприятия 7
  Глава 2. Анализ существующей бизнес-модели компании «Форофис» 14
  2.1. Описание бизнес-модели компании «Форофис» 14
  2.2. Определение типа бизнес-модели компании 21
  2.3. Характеристика дизайна бизнес-модели 23
  2.4. Оценка бизнес-модели путем Swot- анализа 25
  2.5. Определение степени инновационности модели 27
  2.6. Обоснование целесообразности изменения применяемой стратегии 29
  Определим цели компании «Форофис» (рис. 2.3). 29
  Глава 3. Совершенствование стратегии предприятия 31
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная стратегия бизнес-моделирования
  Введение
  
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что бизнес-модели относятся к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического управления. Исследования в научных кругах моделирования бизнеса началось довольно давно, последние пятнадцать лет. На данный момент не до конца сформировалась методологические и концептуальные подходы к определению и анализу бизнес-моделей. Моделирование в бизнесе играет ключевую роль в формировании и развитии бизнеса в современных условиях неопределенности и гиперконкуренции. Поэтому чрезвычайно важно продолжать формировать научно-практическую базу и единое понимание данного явления, как бизнес-модель.
  Существующая на практике большинства организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно – аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. ..............
  Глава 1. Методологические аспекты корпоративной стратегии бизнес-моделирования
  
  1.1. Сущность корпоративной стратегии бизнес-моделирования
  
  Ключевым моментом в теоретическом осмыслении бизнес-модели является фиксация ее структурных, ресурсных, пространственно-временных характеристик. Выделяя из общего концепта форм существования производственной системы технологии и продукты, накладывая на них экономические отношения и определяя их взаимосвязь с институциональной сферой, получаем предметное поле понятия бизнес-модели предприятия. В инновационном контексте бизнес-модель, это - концептуальный инструмент для исследования сложного объекта (бизнес-системы), отражающий логику бизнеса. Он характеризует основные элементы бизнеса, их отношение и систему связей (механизм) объекта с внешней средой, что позволяет создать целостное представление о бизнесе.
  Для определения доминирующих, наиболее распространенных, бизнес-моделей необходимо понимание их в классическом разрезе. Основная масса научных работ рассматривает бизнес-модель как способ организации, сочетание существующих и возможных ресурсов и компетенций компании. Объединив модели по общим характеристикам было выделено пять наиболее распространенных и успешно воплощенных в крупнейших компаниях мира:
  «Разделенная» - предполагает наличие трех фундаментальных форм бизнес-деятельности (телекоммуникационные компании, банкинг):
  ..........