Мотивация и стимулирование персонала на предприятии ООО "Реил Континент"

• Номер работы:
  434741
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.01.2017 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Основные элементы мотивации трудовой деятельности 5
  1.2. Стимулирование: сущность, функции, принципы и виды 15
  2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕИЛ КОНТИНЕНТ» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 25
  2.2. Исследование системы мотивации и стимулирования персонала в организации 28
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕИЛ КОНТИНЕНТ» 35
  3.1. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда на предприятии 35
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
  ПРИЛОЖЕНИЯ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование персонала на предприятии ООО "Реил Континент"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Необходимо помнить о том, что успешная деятельность каждой организации во многом зависит от умелого и квалифицированного руководства. Любая организация представляет собой единое целое и если работа руководителя не будет на высшем уровне, то это негативно повлияет на работу всей организации и на каждое подразделение внутри учреждения, в частности. Следовательно, деятельность каждого специалиста и руководства учреждения должна быть соответствующим образом упорядочена. Если этого не будет, то это приведет к потерям рабочего времени, что, несомненно, скажется на качестве управления.
  Нужно найти компромисс между наемным работником и работодателем, что является самой главной сутью эффективного стимулирования труда персонала внутри учреждения.
  Неэффективная система мотивации и стимулирования труда персонала может вызвать у персонала неудовлетворенность в работе, что может повлечь за собой снижение производительности труда.
  Эффективная система мотивации и стимулирования труда персонала направлена на повышение производительности труда персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всех целей системы стимулирования. Этим и определяется актуальность темы работы.
  Цель работы – совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала предприятия.
  ............
  1.2. Стимулирование: сущность, функции, принципы и виды
  
  Разработка систем стимулирования труда сотрудников в организации должно базироваться на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области стимулирования труда персонала.
  Реализация трудовой мотивации осуществляется с помощью формирования условий для стимулирования труда. В данном случае работодатель должен предпринять ряд мер, которые были бы направлены на повышение лояльности сотрудников и рост производительности труда. В качестве таких мер могут выступать материальные и морально—психологические инструменты стимулирования. Так, например, к материальным стимулам можно отнести оплату труда, создание комфортных условий для работы. В качестве морально—психологических инструментов можно назвать демонстрацию уважения к работникам, создание благоприятного морального климата и др. [3]
  Система стимулирования труда сотрудников отдельного подразделения предприятия базируется на представлении о его роли и месте в общей структуре. Поэтому при формировании материального стимулирования труда ключевым моментом является определение функционала работы отдельных подразделений. Такая система построения должна придерживаться таких признаков, как единство и четкость приоритетов. При этом проводится декомпозиция общих целей с помощью построения «дерева целей», в котором цель более высокого уровня согласуется с целями более низкого уровня. Это позволяет определить задачи каждого подразделения, которые будут ориентированы на достижение главной цели предприятия [6].
  ...........