Взаимосвязь организационной роли и делегирования полномочий при решениях задач организационного поведения

• Номер работы:
  436136
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Другое
• Год добавления:
  19.01.2017 г.
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  Взаимосвязь организационной роли и делегирования полномочий при решениях задач организационного поведения
  
  В современных условиях любая компания представляет собой живой организм, в котором деятельность каждого сотрудника является залогом успеха и достижения конечной цели всей организацией. Механизм взаимодействия является важным элементом организационного управления и определяет эффективность и результативность работы. Делегирование полномочий позволяет эффективно распределить обязанности между сотрудниками, а значит катализировать сам процесс выполнения работы. В каждой организации межличностное взаимодействие и соблюдение норм организационного поведения на современном этапе, является залогом успеха.
  .................................................
  Вопросам организации управленческой деятельности на современном этапе посвящено множество работ. Понимание менеджмента, как управленческой функции в России, стало возникать относительно недавно и стоилось на основе западной модели. В рассматриваемой области интересными являются труды Ицхака Адизеса, который стал одним из мировых лидеров в области оптимизации работы коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений «мягким путем», без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений . В работах Адизеса организационное поведение рассматривается с точки зрения развития организации в целом. Им были определены циклы развития организации, каждому из которых присвоены поведенческие особенности персонала. ................................................
  Определяя взаимосвязь делегирования полномочий и организационного поведения важно осознавать, что данный вопрос не может быть рассмотрен только с точки зрения управленческой функции, в нем задействованы межличностные отношения, которые лежат в плоскости психологии. Современная психология, пытаясь объяснить особенности взаимодействия людей в коллективе, предлагает стандартизированные решения. Мне не совсем понятна роль тренингов, которые по мнению устроителей, должны послужить элементом объединения интересов вокруг единой цели. Понимание целей и задач компании, стремление к их выполнению должно стать естественным процессом. В этом смысле можно рассматривать как пример, высочайшие достижения социалистического строительства. Вряд ли в шахте, где ставил трудовые рекорды Стаханов, были приняты игры типа «team-building».
  ..................................................................
  Любые организационные инновации должны осуществляется последовательно и их нельзя путать с техническим обновлением. Заинтересованность в конечном результате должна стать естественным продолжением ежедневной работы сотрудников, а система менеджмента должна опираться не только на западные теории, но и на особенности российского менталитета.
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес; пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2008
  2. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2013. - 168 с.
  3. Блинов А.О. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2016.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Взаимосвязь организационной роли и делегирования полномочий при решениях задач организационного поведения
  Взаимосвязь организационной роли и делегирования полномочий при решениях задач организационного поведения
  
  В современных условиях любая компания представляет собой живой организм, в котором деятельность каждого сотрудника является залогом успеха и достижения конечной цели всей организацией. Механизм взаимодействия является важным элементом организационного управления и определяет эффективность и результативность работы. Делегирование полномочий позволяет эффективно распределить обязанности между сотрудниками, а значит катализировать сам процесс выполнения работы. В каждой организации межличностное взаимодействие и соблюдение норм организационного поведения на современном этапе, является залогом успеха.
  .................................................
  Вопросам организации управленческой деятельности на современном этапе посвящено множество работ. Понимание менеджмента, как управленческой функции в России, стало возникать относительно недавно и стоилось на основе западной модели. В рассматриваемой области интересными являются труды Ицхака Адизеса, который стал одним из мировых лидеров в области оптимизации работы коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений «мягким путем», без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений . В работах Адизеса организационное поведение рассматривается с точки зрения развития организации в целом. Им были определены циклы развития организации, каждому из которых присвоены поведенческие особенности персонала. ................................................
  Определяя взаимосвязь делегирования полномочий и организационного поведения важно осознавать, что данный вопрос не может быть рассмотрен только с точки зрения управленческой функции, в нем задействованы межличностные отношения, которые лежат в плоскости психологии. Современная психология, пытаясь объяснить особенности взаимодействия людей в коллективе, предлагает стандартизированные решения. Мне не совсем понятна роль тренингов, которые по мнению устроителей, должны послужить элементом объединения интересов вокруг единой цели. Понимание целей и задач компании, стремление к их выполнению должно стать естественным процессом. В этом смысле можно рассматривать как пример, высочайшие достижения социалистического строительства. Вряд ли в шахте, где ставил трудовые рекорды Стаханов, были приняты игры типа «team-building».
  ..................................................................
  Любые организационные инновации должны осуществляется последовательно и их нельзя путать с техническим обновлением. Заинтересованность в конечном результате должна стать естественным продолжением ежедневной работы сотрудников, а система менеджмента должна опираться не только на западные теории, но и на особенности российского менталитета.
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес; пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2008
  2. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2013. - 168 с.
  3. Блинов А.О. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2016.
  
  .........