Централизация и децентрализация управления, делегирование и рациональное соотношение

• Номер работы:
  443203
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.03.2017 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………..…3
  1. Теоретические основы централизации и децентрализации управления.….….5
  1.1. Понятие централизации и децентрализации управления.................................5
  1.2. Организационная структура предприятия как фактор мотивации саморазвития работника……………. ……................................................................8
  1.3. Сравнительный анализ американских и российских принципов управления компаниями ……………………………………..………………………………….14
  2. Применение централизации и делегирования на примере компании……….22
  2.1. Общие сведения о компании…….....................................................................21
  2.2. Анализ системы управления персоналом........................................................25
  3. Совершенствование системы управления предприятием……...……………..35
  3.1. Планирование мероприятий ……………………….…………………………35
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………....43
  Заключение….............................................................................................................47
  Список использованных источников………………..............................................48
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Централизация и децентрализация управления, делегирование и рациональное соотношение
  Введение
  
  Деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением.
  Большое количество достаточно известных крупных современных предприятий (в частности, сверхкрупные и крупные) были открыты еще в прошлом столетии. Структуры управления данных компаний были построены на основе принципов управления организаций того времени. Акцент делался на разделение труда на отдельные функции и контролю того, что соответствует ли ответственность работников управления предоставляемым им полномочиям.
  Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Это необходимо делать, когда масштабы управления слишком велики и сам процесс включает в себя передачу полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель. От масштаба полномочий зависит степень централизации и децентрализации.
  ............
  1 Теоретические основы централизации и децентрализации управления
  1.1 Понятие централизации и децентрализации управления
  
  Актуальность вопроса об этапах процесса руководства связана с тем, что он красной нитью проходит через всю деятельность организации. Эффективность управленческих процессов можно сравнить с часами. Отлаженный и четкий механизм приведет к планируемому результату. Вместе с тем хорошей системе менеджмента свойственна гибкость – способность приспосабливаться к новым условиям.
  Под управлением подразумевается руководство объектом (предприятием, ресурсом) или субъектом (человеком). Менеджмент как процесс является совокупностью различных видов деятельности, координации, поддержания порядка, необходимых для успешной работы предприятия, достижения целей и развития.
  Процесс управления включает в себя решение тактической и стратегической задачи: задача, связанная с тактикой, требует поддержания гармонии, целостности и результативности элементов управляемого объекта; стратегия подразумевает развитие, усовершенствование и позитивное изменение состояния [5, с.69].
  Процесс управления является непрерывным и цикличным. Он состоит из управленческого труда, предмета, средств и конечного продукта. Управление любым объектом связано с периодической повторяемостью отдельных этапов работы. Это могут быть фазы сбора и анализа данных, выработки управленческого решения, организации его выполнения.
  .....