Совершенствование межфилиальной транспортировки сборных грузов на примере Первой Экспедиционной Компании ("ООО ПЭК")

• Номер работы:
  448594
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  25.05.2017 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Представление и анализ межфилиальной транспортировки сборных грузов в ООО «ПЭК 6
  1.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ПЭК» 6
  1.2. Описание логистических и трансформационных операций 11
  1.3. Анализ логистических операций 25
  Глава 2. Применение логистического инструментария 32
  2.1. Обзор и обоснование выбора логистических инструментов 32
  2.2.Особенности формирования транспортно-экспедиционного обслуживания в логистическом управлении 38
  2.3. Стратегия межфилиальной транспортировки сборных грузов 46
  Глава 3. Реализация логистического решения 51
  3.1.Разработка мероприятия по оптимизации маршрута 51
  3.2.Строительство нового склада с целью оптимизации межфилиальной доставки грузов 58
  3.3. Внедрение информационной системы в управление логистикой предприятия 60
  3.4.Оценка экономической эффективности мероприятий 72
  Заключение 78
  Список использованной литературы 81
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование межфилиальной транспортировки сборных грузов на примере Первой Экспедиционной Компании ("ООО ПЭК")
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена необходимостью совершенствовать практику перевозки мелкопартионных грузов автомобильным транспортом.
  Проблема оптимизации доставки мелкопартионных грузов в условиях крупного города занимает важное место, поскольку оказывает влияние на управление цепями поставок крупных компаний, имеющих большое количество поставщиков и потребителей. Задачи маршрутизации, предназначенные для определения маршрутов и составления графиков перевозок, вызывает у фирм все больший интерес благодаря тому, что анализ транспортировки позволяет сократить транспортные расходы на 10-15%. Ввиду того, что тенденции к развитию мелкопартионных поставок требует от фирм повышения эффективности маршрутов, значение транспортного анализа будет только возрастать.
  Новые экономические реалии привели к тому, что в настоящее время происходит разукрупнение автотранспортных предприятий. Это привело к созданию множества мелких предприятий грузового автотранспорта, которые сегодня и осуществляют перевозку мелкопартионных грузов в городах.
  Вследствие того, что эта сфера является новой для большинства субъектов грузовых перевозок, доставка груза может осуществляться с простоями погрузочно-разгрузочных пунктов и автомобилей в ожидании исполнения грузовых работ, без обеспеченности сохранности грузов; автотранспортные средства могут использоваться неэффективно по времени, может происходить срыв заявок на вывоз груза, доставки груза до потребителя, использование транспорта при неполной загрузке или, напротив, с излишней загруженностью. ..........
  Глава 1. Представление и анализ межфилиальной транспортировки сборных грузов в ООО «ПЭК
  1.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ПЭК»
  
  Компания «ПЭК» является одним из крупнейших грузоперевозчиков России. Созданная в 2001 году, на сегодняшний день транспортная компания приобрела большую известность на рынке транспортно-экспедиционных услуг за счет проработанных логистических схем и высокой квалификации персонала.
  Ежегодно «ПЭК» предоставляет комплексные услуги по доставке грузов более 1,5 млн клиентам, в том числе частным лицам и крупным интернет-складам, региональным и федеральным торговым сетям, дистрибьюторским и производственным компаниям.
  Организационная структура компании – это схема, которая показывает последовательность действий для получения продукта. Также она показывает командные линии, учитывает все функции сотрудников и подпродукты (промежуточные результаты деятельности), которые ведут к получению конечного продукта.
  Главной задачей организационной структуры ООО «ПЭК» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
  Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями, рис. 1.1.
  .........