Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли

• Номер работы:
  449277
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.04.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Понятие «контроллинг персонала» в современной системе управления 4
  2.содержательная характеристика инструментария оперативного контроллинга персонала 8
  заключение 19
  список использованных источников 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли
  ВВЕДЕНИЕ
  Основной путь повышения конкурентоспособности – быстрая модернизация действующих, а также ввод и освоение новых экологически безопасных и ресурсосберегающих производственных мощностей, ориентированных на удовлетворение текущего и перспективного спроса на химические продукты внутри страны и на мировых рынках.
  Одним из важных составных элементов обновленного организационно-экономического механизма управления должна выступать система контроллинга.
  В настоящее время контроллинг, как система экономического управления предприятиями, активно и эффективно применяется за рубежом, однако в российских условиях пока не получила широкого распространения.
  Проблемы формирования и использования механизма контроллинга на промышленном предприятии остаются в настоящее время недостаточно исследованными. Об этом свидетельствует отсутствие единого подхода к учету технико-экономических особенностей предприятий конкретных отраслей промышленности.
  ...............
  1. ПОНЯТИЕ «КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА» В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  
  Контроллинг персонала, как одна из важнейших составляющих общей системы кадрового менеджмента компаний, начал внедряться относительно недавно. Схема работы, общая с современным контроллингом, применялась в рамках предприятий и ранее, однако она не была максимально эффективной, качественной и результативной.
  В таких условиях интеграция в управленческую политику предприятий методик, обеспечивающих надлежащий контроль персонала, стала грамотным шагом на пути усовершенствования кадровой стратегии хозяйствующих субъектов.
  Существует множество определений контроллинга как организационно-экономического механизма, однако бесспорно англоязычное происхождение этого термина: to control обычно переводят как "управлять" или "регулировать" [3, с. 170].
  Среди экспертов нет единого понимания термин «контроллинг». Обратимся к некоторым его трактовкам.
  П. Хорват определяет контроллинг как «ориентированную на результат функцию поддержки руководства». Контроллинг рассматривается как подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координацию.
  ......