Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО "Сургутнефтегаз")

• Номер работы:
  488692
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.02.2018 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  1. Исследование предпосылок и направлений совершенствования оперативного контроллинга персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли 3
  2. Содержательная характеристика альтернативной модели оперативного контроллинга персонала: структурные элементы, основные принципы и отличия 11
  Список использованных источников 19
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО "Сургутнефтегаз")
  1. Исследование предпосылок и направлений совершенствования оперативного контроллинга персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли
  
  В зависимости от целевой ориентации выделяют стратегический, тактический и оперативный контроллинг персонала. Каждый из этих видов контроллинга ориентирован на обеспечение достижения как количественных, так и качественных целей управления персоналом предприятий.
  Так, стратегический контроллинг персонала ориентирован на обеспечение оптимальности технологии управления персоналом и на результат (обеспечение эффективности реализации стратегии управления персоналом).
  Тактический контроллинг персонала ориентирован, в основном, на процесс реализации функций управления персоналом и реализации функций контроллинга.
  ...............
  Для измерения и оценки качественных показателей в системе оперативного контроллинга персонала целесообразно использовать методы и инструменты нечетких множеств, интервальных данных и вербальные оценки экспертов.
  Вербальные (словесные) оценки целесообразно использовать, когда трудно измерить явление. Например, уровень ответственности работников невозможно представить в цифрах – обычно он характеризуется как «низкий», «средний», «высокий» и т. п.
  Для установления зависимости между результатом деятельности предприятия и данными по персоналу стоит применять методы и инструменты корреляционно-регрессионного анализа, когда определяется количественная взаимосвязь между показателями, например, производительностью сотрудника (выработка в единицу времени) и квалификацией и / или стажем работы.
  Вся информация о персонале в системе оперативного контроллинга персонала собирается в единую базу, структурируется и документируется. Она служит для получения, накопления, переработки, оценки и передачи данных о кадрах и рабочих местах .
  .......