Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО «Сургутнефтегаз»)

• Номер работы:
  508829
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.06.2018 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Исследование условий реализации альтернативной модели оперативного контроллинга персонала по материалам ОАО «Сургутнефтегаз» 5
  2.Современные подходы к оценке эффективности оперативного контроллинга персонала. Анализ практики оценки эффективности по материалам ОАО «Сургутнефтегаз» 7
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО «Сургутнефтегаз»)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что воздействие на систему управления персоналом традиционных инструментов менеджмента сопровождается излишними усилиями не только руководителя, но и многих специалистов, дополнительными затратами ресурсов, что затрудняет практику управления. Необходим такой инструмент, который будет основан на принципах саморегулирования деятельности по управлению персоналом на уровне предприятия, которым в настоящее время является контроллинг.
  Необходимость использования контроллинга персонала в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами:
  - мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджмента согласно международных стандартов ISO 9001:2000, отличительной особенностью которых является применение контроллинга для успешного развития функций управления, в т.ч. и развития функций управления персоналом.
  ...............
  1. Исследование условий реализации альтернативной модели оперативного контроллинга персонала по материалам ОАО «Сургутнефтегаз»
  
  Оперативный кадровый контроллинг в системе управления кадрами осуществляет контроль над трудовыми ресурсами и запланированными показателями. Кроме того, он формирует систему управления, предусматривает постоянный мониторинг, а также включает всесторонний анализ внешних и внутренних факторов системы управления персоналом [2, с.25]. Среди причин, предшествовавших распространению кадрового контроллинга, выделяют: экономические потрясения в мировой экономике; развитие новых информационных технологий; разработку единых стандартов управления, направленных гармонизировать процессы на различных уровнях; стандартизации профессионального управления.
  Целесообразно выделить следующие функции оперативного кадрового контроллинга:
  - диагностическая - включает комплексную оценку кадрового потенциала организации и программу предупредительного воздействия, направленную на субъект управления, диагностируется. Данная функция заключается в постановке целей, формировании параметров и базы системы управления трудовыми ресурсами;
  ............