Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление работами по проекту
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
..............
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1. Содержание понятия проект (базовые понятия)
Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [2].
Институт управления проектами (PMI) - международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно признанных стандартов (PMBOK) по управлению проектами, программами, портфелями проектов определяет проект практически аналогично ГОСТу [14].
В сентябре 2012 года Россия, США и страны Евросоюза на государственном уровне через International Standard Organization (ISO) ввели в действие стандарт по управлению проектами ISO 21500. Он также был построен на базе модели PMBOK, но, несмотря на это, новый стандарт ISO 21500 определяет проект несколько по-другому - это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы [20].
Следует отметить, что в силу положений ст. 7 Гражданского Кодекса Российской Федерации при разночтениях в определениях используется именно международный стандарт ISO [1].
...