Совершенствование стимулирования и мотивации труда организации (на примере ООО "Псковская лесопромышленная компания")

• Номер работы:
  465022
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.11.2017 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические основы системы стимулирования и мотивации персонала в организации 7
  1.1. Сущность и роль системы стимулирования и мотивации персонала в управлении организации 7
  1.2. Виды и формы стимулирования и мотивации персонала в организации 14
  ГЛАВА 2. Оценка и анализ системы стимулирования и мотивации персонала коммерческой организации ООО «Псковская лесопромышленная компания» 30
  2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Псковская лесопромышленная компания» 30
  2.2. Анализ персонала организации ООО «Псковская лесопромышленная компания» 35
  2.3. Оценка системы стимулирования и мотивации персонала в системе кадровой политики ООО «Псковская лесопромышленная компания» 39
  ГЛАВА 3. Пути совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ООО «Псковская лесопромышленная компания» 51
  3.1. Направления совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ООО «Псковская лесопромышленная компания» 51
  3.2. Направления материального стимулирования трудовой деятельности на предприятии 54
  3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
  Заключение 67
  Библиография 71
  Приложения………………………………………………………………………....76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование стимулирования и мотивации труда организации (на примере ООО "Псковская лесопромышленная компания")
  Введение
  
  
  Осуществление социально-экономических преобразований национального хозяйства России на рыночной основе накладывает отпечаток на методы материального и морального побуждения к эффективному труду отдельных работников, объединенных в производственные структуры, что необходимо учитывать при управлении развитием систем оплаты труда.
  Способы стимулирования и мотивации известны зарубежной и отечественной науке и практике. Они разнообразны, подвижны, постоянно изменяются и развиваются в зависимости от социальных, экономических, природных и других условий. В то же время имеются вопросы, которые нуждаются в дальнейшем развитии и углубленном рассмотрении. К ним следует, прежде всего, отнести методы количественной оценки и научного обоснования параметров заработной платы и материального поощрения за труд, которые могут быть определены на стыке двух критериев оценки: порога социальной ощутимости поощрительных выплат для работников и их семей и достижения достаточного эффекта для работодателя, чем объясняется актуальность данного исследования.
  ................
  ГЛАВА 1. Теоретические основы системы стимулирования и мотивации персонала в организации
  1.1. Сущность и роль системы стимулирования и мотивации персонала в управлении организации
  
  
  Перед тем, как проанализировать непосредственно стимулирование и мотивацию персонала разберем основополагающие ключевые понятия, такие как потребность человека, суть мотива и стимула. Данные определения имеют непосредственное отношение к исследуемым в работе проблемам и вопросам.
  Существуют разнообразные определения такого понятия как потребность. Первое определение потребности П.В. Шеметова определяет, как «заложенную в нас природой и обществом программу жизнедеятельности» .
  Также интересно мнение Е.В. Масловв. В его книге отмечено, что «появление у индивида потребности непосредственно связано с «присвоением», принятием им нужд общественного развития» . К примеру, существует потребность к трудовой деятельности, она появляется в результате понимания человеком своей необходимости в обществе, важности своего труда и его роли в коллективе, обществе и государстве. Общество предъявляет требования к каждому человеку, они могут выступать в виде мотивационных заданий; после того как человек принимает их, требования станут на долгое время своеобразными мотивационными установками, и в дальнейшем в различных ситуациях они могут актуализироваться и стать мотивами поведения и деятельности в целом.
  ..........