Мотивация как функция управления: сущность, содержание и реализация в практической деятельности руководителя подразделения

• Номер работы:
  477244
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Военная подготовка
• Год добавления:
  13.12.2017 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методологические основы теорий мотивации персонала 5
  1.1. Содержательные и процессуальные теории мотивации 5
  1.2. Технология использования методов мотивации сотрудников правоохранительных органов 14
  Глава 2. Анализ системы мотивации сотрудников органов Федеральной службы безопасности Российской Федерации 18
  2.1. Характеристика сотрудника подразделения органов ФСБ для определения мотивационного профиля 18
  2.2. Анализ системы мотивации сотрудников подразделения ФСБ 19
  Заключение 23
  Список использованной литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация как функция управления: сущность, содержание и реализация в практической деятельности руководителя подразделения
  Введение
  
  Актуальность темы обусловлена тем, что главным элементом деятельности любой организации, структурного подразделения является его персонал, от эффективности работы которого зависят конечные результаты работы организации, выполнение поставленных целей и планов. При применении руководителями организаций стандартных методов мотивации сотрудников в виде только фиксированной оплаты труда работник не заинтересован трудиться эффективно, на результат.
  Организации с неэффективной системой мотивации нередко добиваются временных успехов, однако в долгосрочном плане на конкурентном рынке они проигрывают за счёт текучести квалифицированных кадров, слабой взаимосвязи между интересами организации и её сотрудников, напряжённых внутренних отношений.
  Одной из главных задач менеджмента организации является поиск, разработка и внедрение такой системы мотивации персонала, при которой каждый сотрудник, независимо от его положения в иерархической структуре организации, будет заинтересован в получении высокого личного результата, что отразится и на результате работы организации в целом.
  ................
  Глава 1. Теоретико-методологические основы теорий мотивации персонала
  
  1.1. Содержательные и процессуальные теории мотивации
  
  В настоящее время экономическая и политическая системы изменились. Данные изменения служат тому, что эти системы могут одновременно нести как глобальные возможности, так и серьезные угрозы для личности. Последствием перехода к рыночной экономике послужило возникновение ряда новых задач. Главной из которых является использование кадрового потенциала и максимальной эффективности. Особую значимость в такой ситуации имеет менеджмент персонала, так как он позволяет решать многие вопросы, связанные с персоналом, например, такие как:
  - адаптация индивидума к внешним условиям;
  - учет личного фактора в построении системы управления персоналом.
  Учет персонала – это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации .
  ............