Мотивация как основная функция управления

• Номер работы:
  576635
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.09.2019 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1 Система мотивации работников организации 6
  1.2 Особенности мотивации труда персонала в современных условиях 8
  Вывод по первой главе 13
  ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «КОНАКОВО МЕНЕДЖМЕНТ» 14
  2.1. Общая характеристика предприятия 14
  2.2 Анализ персонала ООО «Конаково Менеджмент» 16
  2.3 Система мотивации на предприятии и оценка ее эффективности 18
  Вывод по второй главе 23
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КОНАКОВО МЕНЕДЖМЕНТ» 25
  3.1 Совершенствование материальной мотивации 25
  3.2 Совершенствование нематериальной мотивации 27
  3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 32
  Вывод по третьей главе 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
  ПРИЛОЖЕНИЯ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация как основная функция управления
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку внедрение и кор-ректировка системы мотивации – процесс цикличный. Компании постоянно развиваются, меняется их рыночное окружение, перед бизнесом в целом и от-дельными подразделениями ставятся новые задачи. С течением времени суще-ствующие механизмы стимулирования неизбежно теряют актуальность и эф-фективность. Поэтому очень важно периодически осуществлять мониторинг работоспособности системы мотивации персонала и оценивать ее соответствие целям и задачам бизнеса. Тогда процесс внесения необходимых изменений в систему будет носить плановый, а не экстренный характер.
  Результатом внедрения системы мотивации персонала является не только эффективное стимулирование к труду и формирование новых механизмов мотивирования, но и возможность мониторинга показателей качества труда, которые позволяют оценить вклад каждого сотрудника, группы и подразделения в общий результат деятельности организации. В конечном итоге, эта возможность способствует осуществлению принципа постоянного улучшения – рациональное и адекватное стимулирование персонала, информирование о достижениях и создание необходимых условий труда ведут к росту показателей качества продукции. Именно качество труда является одним из главных показателей эффективной деятельности персонала организации, и основным критерием применения инструментов мотивации персонала.
  …………………………………..
  Оценивая современные конкурентные возможности экономики России, необходимо принимать во внимание высокую энерго-, материало- и трудоемкость большинства видов производимой продукции, что повышает издержки производства и ухудшает конкурентные позиции российских товаров на мировых рынках [7].
  В этой связи по мере обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг все большее значение приобретает рост производительности труда как условие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой продукции и получения предприятием конкурентного преимущества. Многие российские ученые-экономисты отмечают прямую зависимость конкурентоспособности предприятия от производительности труда.
  Опыт стран с развитой рыночной экономикой позволяет утверждать, что только повышение производительности труда дает возможность сохранить конкурентоспособность последних на рынке. Соответственно можно утвер-ждать, что затраты на изыскание и внедрение мероприятий для роста произво-дительности труда персонала окупятся многократно и в короткий период вре-мени, принеся в качестве дивидендов рост прибыли, снижение издержек производства, успех в конкурентной борьбе.
  …………………………………………