Кейс: Политика управления человеческими ресурсами в компании "Тимбер Крафт"

• Номер работы:
  489914
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  08.02.2018 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  1. Какова ваша оценка политики управления человеческими ресурсами компании «Тимбер Крафт»?
  2. Проведите кадровый аудит в компании.
  3. Какие изменения вы бы внесли в кадровую политику компании? Ответ обоснуйте.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кейс: Политика управления человеческими ресурсами в компании "Тимбер Крафт"
  В центре политики управления человеческими ресурсами компании «Тимбер Крафт» я бы привел такую фразу кадровой стратегии компании: «… привлекать, развивать, мотивировать и удерживать таланты…».
  Наибольшей ценностью при формировании политики управления человеческими ресурсами компании «Тимбер Крафт» выступает как раз квалифицированный и талантливый сотрудник, в котором компания видит потенциальные возможности дальнейшего своего эффективного развития.
  При этом стоит отметить, что критерием политики управления человеческими ресурсами компании «Тимбер Крафт» выступает именно квалифицированность сотрудника, а такие показатели как опыт и стаж работы являются вторичными, что позволяет не ограничивать ее возрастными цензами и критериями.
  ……………………………………..
  Наиболее проблемное поле в кадровой политики компании «Тимбер Крафт» - сохранение и повышение мотивации персонала среднего уровня, которые не входят в группу квалифицированных менеджеров, которые находятся в центре всей кадровой политики «Тимбер Крафт». Тут «Тимбер Крафт» может попасть в ловушку: в стремлении эффективно использовать и развивать наиболее талантливых сотрудников, она может постоянно иметь высокую текучку в секторе персонала среднего уровня. Общеизвестно, что для удержания персонала среднего уровня достаточно применять универсальные методы, которые направлены на массовое воздействие. Такие методы часто включают в общую программу по удержанию персонала организации. .....................................................