Ассесмент-центр как один из методов комплексной оценки персонала

• Номер работы:
  493915
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.03.2018 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Понятие и методы оценки персонала в организации 4
  2 Понятие, сущность и особенности проведения Ассессмент Центра как одного из метода комплексной оценки персонала 8
  3 Опыт применения Ассессмент Центра в организации 13
  Заключение 16
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ассесмент-центр как один из методов комплексной оценки персонала
  Введение
  
  В современных условиях кадровая политика на предприятиях оказывает серьезное воздействие не только на вопросы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, но, также и к оценке кадров. Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации. При этом, в качестве одного из важнейших элементов по управлению персоналом рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников. Оценка персонала производится в соотнесении с некоторыми установленными нормативами, а также достигнутым ранее уровнем, либо с использованием мнение компетентных экспертов.
  ...................
  1. Понятие и методы оценки персонала в организации
  
  При решении многих функциональных задач организация сталкивается с большим количеством проблем, которые представляют собой выбор наилучшего варианта решения для эффективного взаимодействия системы и достижения стратегических целей. Для этого организации необходимо провести анализ, который связан именно с выявлением и созданием адекватного, современного человеческого ресурса, выступающий как стратегический фактор, от которого зависит будущее организации.
  Человеческий ресурс – это база организации, состоящая из личностей (специалистов), обладающие желаемыми компетенциями и потенциалом. Но для того, чтобы сформировать человеческий капитал, в котором нуждается организация необходимо продумать систему оценки деятельности работников. Это оценка применятся и при приеме на работу, при поощрении, при продвижении, при обучении, при реорганизации, при сокращении или увольнении . Именно методы оценки могут существенно улучшить управление в компаниях за счет получения и накопления качественной информации о потенциале сотрудников и по-новому организовывать их использование в корпоративных интересах.
  .................