Я - современный руководитель

• Номер работы:
  497693
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.03.2018 г.
• Объем работы:
  2 стр.
• Содержание:
  «Я – современный руководитель»
  Я – современный руководитель компании ПАО «Газпром нефть».
  В настоящее время наша компания, как и вся российская экономика, переживает острый период конкурентной борьбы как в России, так и на международном рынке, и прежде всего, свою задачу как руководителя я вижу в необходимости соответствовать современным вызовам.
  Для меня это означает, главным образом, повышение качества управления компа-нией «Газпром нефть», так как без роста эффективности управления, повышения отдачи прежде всего человеческого потенциала компании, сложно рассчитывать на продвиже-ние в других областях деятельности.
  Сейчас перед нашей компанией стоят задачи повышения показателей прибыльно-сти, увеличения добычи и переработки нефти. Необходимость их решения вызвана как внешними, так и внутренними факторами. Необходимость повышения качества работы компании обусловлена сложной обстановкой на международном нефтегазовом рынке, где сегодня в ход идут методы не честной конкуренции, прямого судебного давления на ПАО «Газпром», политического давления на руководство компании.
  В этих условиях именно повышение эффективности руководства компанией «Газ-пром нефть» предоставляет возможности по устранению негативных факторов и даже открывает окно для роста компании.
  Свои задачи как руководитель я вижу в качественном росте профессионализма и ответственности на всех участках работы ПАО «Газпром нефть». В своем подразделении основными станут три направления:
  - работа с персоналом, повышение отдачи человеческого капитала;
  - повышение инновационности бизнес-процессов;
  - снижение издержек;
  На первое место я поставил управление персоналом компании, так как именно ка-чество персонала, мотивированность, ответственность сотрудников являются ключом для решения остальных задач. Для достижения качественной работы коллектива необ-ходимо досконально производственные задачи, сопоставлять их с возможностями каж-дого сотрудника и добиваться их профессионального роста.
  Ключ для такого роста я вижу, прежде всего, в обучении. Я считаю, что руководи-тель обязан учиться сам и добиваться профессионального роста от подчиненных. Только постоянное приобретение новых знаний дает возможность соответствовать современ-ным требованиям, отвечать на вызовы сегодняшнего дня. Человек, мотивированный на достижение новых профессиональных высот – основа кадрового ресурса.
  Также необходимым требованием является исполнительность, рост ответственности персонала.
  
  ..............
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Я - современный руководитель
  «Я – современный руководитель»
  Я – современный руководитель компании ПАО «Газпром нефть».
  В настоящее время наша компания, как и вся российская экономика, переживает острый период конкурентной борьбы как в России, так и на международном рынке, и прежде всего, свою задачу как руководителя я вижу в необходимости соответствовать современным вызовам.
  Для меня это означает, главным образом, повышение качества управления компа-нией «Газпром нефть», так как без роста эффективности управления, повышения отдачи прежде всего человеческого потенциала компании, сложно рассчитывать на продвиже-ние в других областях деятельности.
  Сейчас перед нашей компанией стоят задачи повышения показателей прибыльно-сти, увеличения добычи и переработки нефти. Необходимость их решения вызвана как внешними, так и внутренними факторами. Необходимость повышения качества работы компании обусловлена сложной обстановкой на международном нефтегазовом рынке, где сегодня в ход идут методы не честной конкуренции, прямого судебного давления на ПАО «Газпром», политического давления на руководство компании.
  В этих условиях именно повышение эффективности руководства компанией «Газ-пром нефть» предоставляет возможности по устранению негативных факторов и даже открывает окно для роста компании.
  Свои задачи как руководитель я вижу в качественном росте профессионализма и ответственности на всех участках работы ПАО «Газпром нефть». В своем подразделении основными станут три направления:
  - работа с персоналом, повышение отдачи человеческого капитала;
  - повышение инновационности бизнес-процессов;
  - снижение издержек;
  На первое место я поставил управление персоналом компании, так как именно ка-чество персонала, мотивированность, ответственность сотрудников являются ключом для решения остальных задач. Для достижения качественной работы коллектива необ-ходимо досконально производственные задачи, сопоставлять их с возможностями каж-дого сотрудника и добиваться их профессионального роста.
  Ключ для такого роста я вижу, прежде всего, в обучении. Я считаю, что руководи-тель обязан учиться сам и добиваться профессионального роста от подчиненных. Только постоянное приобретение новых знаний дает возможность соответствовать современ-ным требованиям, отвечать на вызовы сегодняшнего дня. Человек, мотивированный на достижение новых профессиональных высот – основа кадрового ресурса.
  Также необходимым требованием является исполнительность, рост ответственности персонала.
  
  ..............