Технологии обеспечения высокой лояльности персонала в стратегии и тактике HR-менеджмента актуальная, можно связанную с HR деятельностью

• Номер работы:
  512549
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Психология
• Год добавления:
  02.07.2018 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Понятие, виды и методы оценки лояльности персонала 5
  2. Классификация факторов лояльности персонала и влияние лояльности персонала на рыночные позиции современной организации 12
  3. Технологии обеспечения высокой лояльности персонала в стратегии и тактике HR-менеджмента 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технологии обеспечения высокой лояльности персонала в стратегии и тактике HR-менеджмента
  актуальная, можно связанную с HR деятельностью
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сотрудники выступают одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия, поэтому преданность его работников является конкурентным преимуществом. Тем не менее, диагностика и формирование лояльности персонала в практике хозяйствования многих предприятий имеет фрагментарный характер, показатели лояльности не учитывают при планировании деятельности предприятия и стратегии формирования его кадрового потенциала. Потому проблема обеспечения высокой лояльности персонала - актуальна в системе обеспечения его конкурентоспособности, кадровой безопасности и стабильного экономического развития.
  ...................
  1. Понятие, виды и методы оценки лояльности персонала
  
  Несмотря на большое количество ученых, уделявших внимание этому вопросу, имеются расхождения касательно толкования суждения «лояльность персонала», определение его составляющих и факторов развития.
  Большинство ученых (Джон В. Ньюстром, Кейт Дэвис, Гари Д. Блау и др.), оценивают суждение лояльности, с позиции степени вовлеченности сотрудников в трудовой процесс, то есть «степени, в которой работники посвящаются работе, тратят на нее время и энергию, воспринимают ее как часть своей жизни» , и обязательства перед организацией: «уровень обязательств отображает веру рабочего персонала в миссию и цели фирмы, желание внести свою лепту в ее преуспевание и намерение работать в ней» . В противоположность им, М. Армстронг, в собственных работах обращает внимание анализу такого суждения, как «привязанность» и объединяет его с преданностью.
  .................