Механизмы принятия управленческих решений как элемент менеджмента организации

• Номер работы:
  513306
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2018 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Суть и классификация управленческих решений 4
  1.1.Сущность управленческих решений 4
  1.2. Подходы к классификации управленческих решений 8
  2. Этапы и методы принятия управленческих решений 14
  2.1. Этапы принятия управленческих решений 14
  2.2. Методы принятия управленческих решений 17
  2.3. Методы оценки эффективности управленческих решений 22
  Заключение 28
  Список использованных источников 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Механизмы принятия управленческих решений как элемент менеджмента организации
  Введение
  В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам, воздействия, сроком принятия, информационной обеспеченности и т.д.
  Управленческое решение представляет собой концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, на-правленный на достижение целей организации. Выбор выступает как свое-образная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его со-стояния.
  Управленческие решения требуют различного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и ресурсам. Эти обусловлена актуальность темы исследования.
  Над рассматриваемой в настоящей курсовой работе проблематикой провели работу следующие отечественные ученые: К.В.Балдин, М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури, Х.С. Фатхутдинов, А.И.Орлов, В.Б.Ременников и многие другие.
  ....................
  1.2. Подходы к классификации управленческих решений
  
  Необходимость классификации управленческих решений предопределена рядом причин:
  увеличением количества решений, которые принимаются;
  наличием существенных отличий в качественно-количественных характеристиках информации, необходимой для их решения;
  необходимостью оперативного их принятия без нарушения ритма деятельности предприятия;
  распределением функций и обязанностей персонала и др .
  В зависимости от сферы действия управленческие решения делятся на две группы: общие и локальные.
  Общие решения - это такие решения, которые касаются организации в целом. Они определяют главные задачи организации, основные направления ее развития. Эти решения принимает непосредственно первый руководитель (директор, председатель правления, президент) или коллективный орган управления (правление, президиум, наблюдательный совет, общее собрание акционеров, пайщиков, участников общества).
  ..............