Условия и факторы качества принятия управленческих решений в организации

• Номер работы:
  611635
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.04.2020 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
  1.1 Понятие управленческих решений и их качества 5
  1.2 Условия, обуславливающие качество принятия управленческих решений 9
  1.3 Факторы, влияющие на качество принятия управленческих решений 13
  2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТКАНИ» 18
  2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Ткани» 18
  2.2 Условия и факторы, оказывающие влияние на качество принимаемых в организации управленческих решений 20
  ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ООО «ТКАНИ» 24
  3.1 Формирование механизма эффективной реализации управленческого решения в ООО «Ткани» 24
  3.2. Пути повышения качества управленческого решения в ООО «Ткани» 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 37
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 40
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Условия и факторы качества принятия управленческих решений в организации
  Предпринимателей можно образно сравнить с эквилибристами, так как им приходится «балансировать» в жёсткой конкурентной социально-экономической среде, где одно неверное решение может привести к оконча-нию их деятельности на рынке. Помимо конкурентной борьбы ситуация на российском рынке и на рынке в частности, характеризуется экономическим кризисом. В результате снижения реальных доходов населения падает их покупательная способность и спрос на товары нормального качества сокращается. Для того чтобы удержать рынок, сохранив платежеспособность, требуется «тщательно взвешивать» каждый шаг – управленческое решение, которое может привести к разным непредвиденным результатам.
  Управленческое решение руководителя фирмы несёт за собой как эко-номические, так и социальные последствия, поэтому принято говорить об экономической и социальной эффективности управленческих решений. По-этому важно определять условия и факторы, влияющие на качество управ-ленческих решений.
  ……………………………………….
  Под управленческим решением (далее, УР) понимают директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе ситуации и содержащий программу достижения цели. Управленческое решение - это выбор, который делает руководитель в процессе реализации им функции управления и решения каких-либо конкретных организационных задач. Оно должно обеспечить продвижение к поставленным перед предприятием ориентирам, целям. Таким образом управленческое решение – это с одной стороны, поиск и определение самого эффективного и рационального варианта действий руководителя организации, а с другой - конечный результат постановления и выработки управленческого решения [24, С.5].
  Важный признак управленческого решения – его целевая направлен-ность – то есть ориентация на достижение цели. Установка четкой направ-ленности в данном случае выступает как основной элемент всей управленче-ской деятельности и определяет совокупность этапов принятия и реализации управленческих решений. Признаком обоснованности управленческого решения является существование альтернативных вариантов решений, которым соответствуют достоверные сведения, касающиеся объекта решения и методов его реализации [18, С. 45].
  .................................................