Технология управления карьерным ростом персонала в современных организациях

• Номер работы:
  517331
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.09.2018 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Общее представление о трудовой карьере персонала 5
  1.1 Понятие и виды и карьеры 5
  1.2 Модели деловой карьеры 8
  Глава 2. Управление карьерным ростом персонала 11
  Заключение 18
  Список литературы 20
  Приложения 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология управления карьерным ростом персонала в современных организациях
  Введение
  Актуальность управления карьерным ростом персонала заключается в том, что данный процесс дает предприятию возможность не зависеть от внешнего рынка трудовых ресурсов и его колебаний. Повышение эффективности управления карьерным ростом персонала - это одна из важнейших задач для развития компании. Успешность организации в постоянно меняющемся окружении состоит из: мотивации, поддержки, развитие сотрудников, управление, все перечисленное требуется для того, чтобы обеспечить высокий уровень качества выполнения работ для организации. Эффективное управление карьерой, включает в себя подготовку, которую получает работник, и возможности, которые предоставляет работодатель. С традиционной точки зрения карьера - это процесс развития соответствия человека и организации. Помимо удовлетворения своих потребностей людям нужно найти такую работу, которая может ставить перед ним интересные и довольно сложные задачи, которые дадут возможность выявить и проявить имеющиеся неординарные способности.
  Начало деловой карьеры начинается с того, когда человек субъективно осознает свои собственные суждения о трудовом будущем. При реализации карьеры важно, чтобы все виды карьеры взаимодействовали.
  …………
  
  
  Глава 1. Общее представление о трудовой карьере персонала
  1.1 Понятие и виды и карьеры
  Составной частью управления персоналом и его развитием является предоставление помощи работникам в реализации их жизненных целей как важного условия мотивации к эффективному труду. Все более предприятий предоставляют все большее количество ресурсов для реализации программам по развитию карьеры. Исследования свидетельствуют, что в качестве наиболее важных побудительных мотивов к развитию карьеры выступают стремление и попытка ?6, с. 99?:
  - быть независимым, чтобы производить работу по-своему;
  - быть лучшим в своем труде, профессии, сфере деятельности;
  - сохранить и укрепить свое положение в организации;
  - иметь власть, успех, быть лидером, что преимущественно ассоциируются у людей с высокой должностью, званием, рангом, важной работой, привилегиями, статусными символами;
  - создавать или организовывать что-то новое, производить творческую работу;
  - быть везде и всегда первым, «обойти» своих коллег;
  - к материальному благополучию, которое обеспечивается высокой должностью, оплатой труда, другими вознаграждениями;
  - к работе в комфортных условиях.
  ……..