Совершенствование организации труда управленческого персонала на спортивных сооружениях г.Москвы

• Номер работы:
  528497
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.01.2019 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 6
  1.1 Теоретические основы организации труда управленческого персонала 6
  1.2 Нормативно-правовое регулирование организации труда управленческого персонала 11
  1.3 Методики исследования организации труда управленческого персонала 15
  ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЯХ Г. МОСКВЫ НА ПРИМЕРЕ АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» 22
  2.1 Общие сведения о АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» и характеристика персонала 22
  2.2 Анализ локальных нормативных актов АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» 33
  2.3 Опрос административно-управленческого персонала АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» . Анализ полученных результатов опроса 36
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» 46
  3.1 Разработка направлений совершенствования организации труда управленческого персонала в АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» 46
  3.2 Оценка эффективности разработанных направлений совершенствования организации труда управленческого персонала в АО СК «ОЛИМПИЙСКИЙ» 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации труда управленческого персонала на спортивных сооружениях г.Москвы
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Сегодня все больше руководителей российских компаний задумываются над тем, что квалификационное развитие персонала является неотъемлемой частью развития всей организации, а высокие показатели деятельности фирмы зависят от уровня профессионального развития персонала. Кроме того, квалификационное развитие способствует созданию благоприятной корпоративной культуры в трудовых коллективах, оказывает положительное влияние на мотивацию работников и увеличивает их лояльность по отношению к организации [23, с. 139]. Управление в социальных системах, или социальное управление – это управления людьми, которое влияние на любую социально-экономическую систему людей в процессе труда. Оно охватывает влияние на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы по разным интересам. Это самая сложная сфера управления. Действительные пути улучшения системы организации труда управленческого персонала невыполнимы без обеспечения результативных методов мотивации и заинтересованности в исходном результате труда .
  ......................
  ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Теоретические основы организации труда управленческого персонала
  
  Термин «управление» имеет свое семантическое толкования и различные сферы применения. В общем понимании «Управление» определяется прежде всего как элемент, функция организованных систем (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей [24, с. 39].
  Считается, что первое серьезное исследование управленческой деятельности сделано американским ученым В.Вильсоном в труде «Исследование управления» (1887 г.). В частности он считал, что «наука управления - это поздний плод того изучения политической науки, которое началось две тысячи лет назад». Именно с Вильсоном связывают разграничение политической и управленческой деятельности государства [25, с. 34].
  Под управленческой деятельностью государства ученый понимал «управление человеческими и финансовыми ресурсами наиболее эффективным, экономичным и производительным способом» [26, с. 19].
  Соотечественник Вильсона - американский исследователь Л. Уайт в монографии «Введение в государственное управление» пытается опровергнуть концепцию своих предшественников о производном характере управленческой деятельности.
  ...............