Диагностика лояльности подчиненных

• Номер работы:
  531782
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Другое
• Год добавления:
  13.01.2019 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Диагностика лояльности подчиненных
  
  Подходит время доведения планов на предстоящий месяц. Обычно руководитель делает это рассылкой по почте. В коридоре к нему подходит подчиненный со словами: А какие планы у нас на месяц будут?
  
  Для оценки лояльности персонала мы разработали анкету, состоящую из 12 вопросов.
  Чем больше ответов «Да», тем выше показатель удовлетворенности.
  Проанализируем результаты анкетирования сотрудников. Было опрошено 20 сотрудников, результаты опроса которых представлены ниже. Более наглядно полученные результаты представлены на рисунке 1.
  
  Рисунок 1 - Результаты опроса «Уровень удовлетворенности системой подбора, отбора и найма персонала» принятых сотрудников
  
  Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что вновь принятые сотрудники не достаточно удовлетворены системой подбора, отбора и найма. В большей степени опрашиваемые сотрудники не удовлетворены системой подбора и отбора персонала. Сотрудникам не понравилось, какими методами проводился отбор, также не были четко сформулированы критерии при отборе персонала, вопросы интервью были не подготовленными.
  В 2016 году в организации был проведен анкетный опрос сотрудников, целью которого было выявление уровня удовлетворенности персонала существующей системой мотивации проводимой в организации.
  В ходе данного опроса выявились следующие показатели, представленные в таблице 1.
  Таблица 1 – Анализ удовлетворенности персонала по результатам анкетного опроса
  
  ................
  На основе проведенных исследований, рассмотрим подробно проблемы организации и предложим пути ее решения (таблица 2).
  Таблица 2 – Проблемы организации и пути их решения
  
  На основании проведенного исследования, можно сделать вывод об основных потребностях персонала в виде нематериальной мотивации и в чем он нуждается. Можно сказать, что на предприятии действует коллективный договор, который регламентирует систему поощрений и дополнительных социальных льгот, но данная система не совсем продумана, т.к. базируется на льготах, которые лишь в незначительной степени мотивируют работников и поэтому теряют свою актуальность.
  ................
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Диагностика лояльности подчиненных
  Диагностика лояльности подчиненных
  
  Подходит время доведения планов на предстоящий месяц. Обычно руководитель делает это рассылкой по почте. В коридоре к нему подходит подчиненный со словами: А какие планы у нас на месяц будут?
  
  Для оценки лояльности персонала мы разработали анкету, состоящую из 12 вопросов.
  Чем больше ответов «Да», тем выше показатель удовлетворенности.
  Проанализируем результаты анкетирования сотрудников. Было опрошено 20 сотрудников, результаты опроса которых представлены ниже. Более наглядно полученные результаты представлены на рисунке 1.
  
  Рисунок 1 - Результаты опроса «Уровень удовлетворенности системой подбора, отбора и найма персонала» принятых сотрудников
  
  Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что вновь принятые сотрудники не достаточно удовлетворены системой подбора, отбора и найма. В большей степени опрашиваемые сотрудники не удовлетворены системой подбора и отбора персонала. Сотрудникам не понравилось, какими методами проводился отбор, также не были четко сформулированы критерии при отборе персонала, вопросы интервью были не подготовленными.
  В 2016 году в организации был проведен анкетный опрос сотрудников, целью которого было выявление уровня удовлетворенности персонала существующей системой мотивации проводимой в организации.
  В ходе данного опроса выявились следующие показатели, представленные в таблице 1.
  Таблица 1 – Анализ удовлетворенности персонала по результатам анкетного опроса
  
  ................
  На основе проведенных исследований, рассмотрим подробно проблемы организации и предложим пути ее решения (таблица 2).
  Таблица 2 – Проблемы организации и пути их решения
  
  На основании проведенного исследования, можно сделать вывод об основных потребностях персонала в виде нематериальной мотивации и в чем он нуждается. Можно сказать, что на предприятии действует коллективный договор, который регламентирует систему поощрений и дополнительных социальных льгот, но данная система не совсем продумана, т.к. базируется на льготах, которые лишь в незначительной степени мотивируют работников и поэтому теряют свою актуальность.
  ................