Управление затратами на персонал предприятия (на примере ООО КБ "Ренессанс Кредит")

• Номер работы:
  537119
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.02.2019 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» (ООО) 4
  1.1.История создания и развития банка 4
  1.2. Основные направления деятельности банка 9
  1.3. Организационно-функциональная структура управления банком 11
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 14
  2.1. Должность и организация рабочего места практиканта 14
  2.2. Содержание выполняемых работ 16
  2.3. Руководство практикой от производства и института 17
  2.4. Приобретенные компетенции 18
  2.5. Пути повышения эффективности проведения практики 19
  2.6. Предложения по укреплению контактов с предприятием - работодателем 20
  3. ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» (ООО)» 21
  3.1. Теоретические аспекты управления затратами на персонал банка 21
  3.2. Анализ системы управления затратами на персонал КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) 25
  3.3. Обобщающие выводы по результатам анализа изучаемой проблемы 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление затратами на персонал предприятия (на примере ООО КБ "Ренессанс Кредит")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Учебная практика проходила в Филиале «Хабаровский» ПАО «СКБ-банк».
  КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) является одним из лидирующих банков рынка розничного кредитования в России. Банк предлагает физическим лицам потребительские кредиты, банковские карты и другие услуги.
  Целями производственной преддипломной практики являются:
  - закрепление и углубление теоретических знаний, умений и
  навыков, полученных студентами в процессе аудиторных занятий:
  - расширение профессионального кругозора студентов:
  - изучение опыта работы в сфере деятельности, соответствующей
  направлению «Управление персоналом»:
  - изучение конкретных методов и методик деятельности организаций по
  управлению.
  Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
  - исследовать историю создания и развития банка;
  - исследовать основные направления деятельности банка;
  - изучить организационно-функциональную структуру управления банком;
  .........................
  1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» (ООО)
  
  1.1.История создания и развития банка
  
  Коммерческий банк «Ренессанс Кредит» (Общество с ограниченной ответственностью) (далее – «Банк») был создан 24 ноября 2000 г. как Коммерческий банк «АльянсИнвестБанк» (ООО) в соответствии с законодательством Российской Федерации. В апреле 2002 года Банк изменил свое наименование с Коммерческий банк «АльянстИвестБанк» (ООО) на Коммерческий банк «Казначей» (ООО), в марте 2004 г.- с Коммерческий банк «Казначей» (ООО) на Коммерческий банк «Ренессанс Капитал» (ООО). Начиная с апреля 2013 г. Банк функционирует в форме общества с ограниченной ответственностью под брендом Коммерческий банк «Ренессанс Кредит» (хотя операции под этим брендом он осуществляет с 2007 г.).
  Визитная карточка Банка представлена в Приложении 1.
  КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) является одним из лидирующих банков рынка розничного кредитования в России. Банк предлагает физическим лицам потребительские кредиты, банковские карты и другие услуги.
  Уставной капитал Банка составляет 1 млрд. 101 млн. руб. Основным владельцем Банка является Группа ОНЭКСИМ - один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем активов в сфере финансовых услуг, в энергетической и других отраслях экономики. На сегодняшний день Группе ОНЭКСИМ принадлжит 83,02% от всех акций Банка (его уставного капитала). Также крупный пакет акций (6,5%). имеет частное лицо – Евгений Юрченко.
  ...................