Особенности и недостатки дистанционного обучения сотрудников организации

• Номер работы:
  539293
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.03.2019 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. Теоретические основы дистанционного обучения сотрудников организации 7
  1.1 Сущность дистанционного обучения сотрудников организации 7
  1.2 Технологии дистанционного обучения: основные характеристики, классификация 11
  1.3 Преимущества и недостатки использования дистанционных технологий в обучении персонала 14
  2. Оценка эффективности технологии работы корпоративного учебного центра в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 18
  2.1 Общая характеристика организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 18
  2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 19
  2.3 Практика применения дистанционных технологий обучения персонала в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 20
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий обучения персонала в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 25
  3.1 Рекомендации по повышению эффективности обучения персонала путем применения дистанционных технологий обучения в организации ООО «Бёрнер Ист Россия» 25
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
  ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………….……36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности и недостатки дистанционного обучения сотрудников организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления кадрами. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Современное положение экономики государства обозначено негативными последствиями социально-экономических преобразований в России. Просчеты в различных сферах жизни концентрируются в социально-трудовых отношениях. В этих условиях формирование кадрового потенциала как решающей предпосылки социально-экономической стабилизации и его эффективное использование становится основой производительности национальной экономики. Среди важных причин, обусловивших осложнения воспроизводственных факторов состояния современного кадрового потенциала России и негативно повлиявших на структуру занятости, а также на качество рабочей силы в организациях, следует указать на недостатки структурной перестройки экономики страны. ....................
  1 Теоретические основы дистанционного обучения сотрудников организации
  
  1.1 Сущность дистанционного обучения сотрудников организации
  
  Проблема формирования и рационального использования персонала в любой сфере экономической деятельности является всегда актуальной для каждого общества.
  Четкого определения понятия «персонал» как важнейшей составляющей человеческого потенциала (трудовых ресурсов) рыночной экономики в настоящее время нет. Понятие «персонал» и «трудовые ресурсы» чаще всего рассматриваются только в статистическом или в функциональном аспекте, без их привязки к другим категориям.
  Основным направлением профессионального развития является профессиональное обучение - процесс формирования у работников специфических, профессиональных знаний, навыков с помощью специальных методов обучения . Формально профессиональное развитие является более широкое понятие, чем профессиональное обучение, но в реальной жизни разница между ними условна, поскольку и профессиональное развитие, и профессиональное обучение выполняют одну задачу - подготовку персонала к выполнению им своих обязанностей. Разница в том, что профессиональное обучение ориентируется на современные потребности предприятия, а профессиональное развитие - на будущее и более фундаментальным.
  ........