KPI (Key Performance Indicators) как инструмент мотивации персонала

• Номер работы:
  543976
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2019 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  KPI (Key Performance Indicators) как инструмент мотивации персонала
  
  
  В настоящее время организации озабочены вопросом, как удержать и привлечь опытный персонал, как мотивировать его к эффективной деятельности. В данном вопросе помогает система KPI, которая позволяет оценивать и контролировать эффективность работы персонала.
  Цель работы состоит в рассмотрении KPI (Key Performance Indicators) как инструмента мотивации персонала.
  Для достижения поставленной цели при выполнении работы установлен ряд задач:
  - рассмотреть сущность, преимущества и необходимость KPI;
  - рассмотреть возможность осуществлять контроль и оценку эффективности деятельности с помощью KPI;
  ………………..
  Мотивация персонала – это одно из самых трудных направлений работы управленцев, а способность мотивировать подчиненных – это большое искусство. Для того чтобы понимать мотивацию персонала, руководитель обязан понимать человеческую натуру. Именно в данном и состоит проблема. Людской характер имеет возможность быть очень простым и одновременно очень сложным.
  ………….
  1,3 – было поступление предложений по оптимизации, которые способствовали существенному повышению производительности.
  Для оценки такого показателя, как «качество работ» используется оценка в соответствии с фактическим наличием данных о дисциплинарных взысканиях, прогулах, случаев опоздания, отступления от производственной технологии. В данном случае могут применяться определенные значения:
  1 – качество работ высокое, происходит строгое соблюдение дисциплины труда и производства;
  0,8 – имеются множественные недочеты в работе;
  0,6 – наблюдаются незначительные нарушения дисциплины труда или отступления от установленных к выполнению работ требований, результатом которых не является уменьшение объема производства и/или выпуск брака;
  0 – наблюдаются нарушения дисциплины труда или требований к выполнению работы, результатом которых являются различные сбои в деятельности участка, уменьшаются производственные объемы и/или выпуск брака.
  ………….
  
  Список использованной литературы
  1. Алимов А.В. Алгоритм определения показателей KPI по каждому сотруднику// Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-2 (80). С. 1063-1065.
  2. Бельмас С.М. Внедрение системы KPI как эффективный инструмент автоматизации бизнес-процессов // Science Time. 2018. № 3 (51). С. 29-36.
  3. Григорьева М.В. Система материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективности KPI на примере предприятия// Аллея науки. 2017. Т. 4. № 15. С. 51-59.
  4. Жунисбекова Г.Е. Внедрение системы KPI для мотивации персонала // Вестник Кыргызского национального аграрного университета им. К.И. Скрябина. 2017. № 4 (45). С. 178-180.
  5. Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI// Литье и металлургия. 2017. № 3 (88). С. 81-83.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме KPI (Key Performance Indicators) как инструмент мотивации персонала
  KPI (Key Performance Indicators) как инструмент мотивации персонала
  
  
  В настоящее время организации озабочены вопросом, как удержать и привлечь опытный персонал, как мотивировать его к эффективной деятельности. В данном вопросе помогает система KPI, которая позволяет оценивать и контролировать эффективность работы персонала.
  Цель работы состоит в рассмотрении KPI (Key Performance Indicators) как инструмента мотивации персонала.
  Для достижения поставленной цели при выполнении работы установлен ряд задач:
  - рассмотреть сущность, преимущества и необходимость KPI;
  - рассмотреть возможность осуществлять контроль и оценку эффективности деятельности с помощью KPI;
  ………………..
  Мотивация персонала – это одно из самых трудных направлений работы управленцев, а способность мотивировать подчиненных – это большое искусство. Для того чтобы понимать мотивацию персонала, руководитель обязан понимать человеческую натуру. Именно в данном и состоит проблема. Людской характер имеет возможность быть очень простым и одновременно очень сложным.
  ………….
  1,3 – было поступление предложений по оптимизации, которые способствовали существенному повышению производительности.
  Для оценки такого показателя, как «качество работ» используется оценка в соответствии с фактическим наличием данных о дисциплинарных взысканиях, прогулах, случаев опоздания, отступления от производственной технологии. В данном случае могут применяться определенные значения:
  1 – качество работ высокое, происходит строгое соблюдение дисциплины труда и производства;
  0,8 – имеются множественные недочеты в работе;
  0,6 – наблюдаются незначительные нарушения дисциплины труда или отступления от установленных к выполнению работ требований, результатом которых не является уменьшение объема производства и/или выпуск брака;
  0 – наблюдаются нарушения дисциплины труда или требований к выполнению работы, результатом которых являются различные сбои в деятельности участка, уменьшаются производственные объемы и/или выпуск брака.
  ………….
  
  Список использованной литературы
  1. Алимов А.В. Алгоритм определения показателей KPI по каждому сотруднику// Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-2 (80). С. 1063-1065.
  2. Бельмас С.М. Внедрение системы KPI как эффективный инструмент автоматизации бизнес-процессов // Science Time. 2018. № 3 (51). С. 29-36.
  3. Григорьева М.В. Система материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективности KPI на примере предприятия// Аллея науки. 2017. Т. 4. № 15. С. 51-59.
  4. Жунисбекова Г.Е. Внедрение системы KPI для мотивации персонала // Вестник Кыргызского национального аграрного университета им. К.И. Скрябина. 2017. № 4 (45). С. 178-180.
  5. Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI// Литье и металлургия. 2017. № 3 (88). С. 81-83.
  
  ...........