Совершенствование адаптации персонала организации (на примере ГБОУ "Школа 1637)

• Номер работы:
  547350
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.03.2019 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала организации 4
  1.1 Сущность, цели, задачи и основные виды адаптации персонала 4
  1.2 Этапы и разработка программы процесса адаптации персонала 12
  1.3 Обзор основных мероприятий и инструментов организации и осуществления адаптации персонала 19
  Глава 2. Анализ системы адаптации персонала 28
  2.1 Краткая характеристика Государственного Бюджетного Общеобразовательного Учреждения города Москвы «Школа №1637» 28
  2.2 Структурный и квалификационный анализ персонала организации 34
  2.3 Анализ процесса адаптации персонала ГБОУ Школа №1637 41
  Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала ГБДОУ «Школа №1637» 47
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала ГБДОУ «Школа №1637» 47
  3.2 Определение социально-экономического эффекта от внедрения мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
  Приложения 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование адаптации персонала организации (на примере ГБОУ "Школа 1637)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Вопрос трудовой адаптации занимает все более серьезное место в современной кадровой политике. Подходы к этой проблеме постоянно варьируются в связи с требованиями меняющегося рынка. Сотрудник, впервые приступающий к работе в новой организации или на иной должности, испытывает огромный стресс. А поскольку от его деятельности зависит не только его личный успех, но и эффективность самого предприятия, руководство заинтересовано в скорейшей и удачной его адаптации на новом месте. Нельзя недооценивать значение адаптации. Недостаточное внимание к вопросам адаптации может свести на нет все усилия по привлечению кандидата, если новый сотрудник, не сумев освоить новую работу и не освоившись в новом трудовом коллективе, уволится. Таким образом, время и деньги, потраченные организацией на поиск и отбор персонала, окажутся потраченными зря.
  Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках профессии, включая его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление отношений сотрудничества работника и коллектива, в наибольшей степени обеспечивающих эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. Всем вышеперечисленным обусловлена актуальность выбранной темы.
  ........................
  Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала организации
  
  1.1 Сущность, цели, задачи и основные виды адаптации персонала
  
  Вопрос трудовой адаптации занимает все более серьезное место в современной кадровой политике в связи с возросшим уровнем требований к работнику. Сотрудник, впервые приступающий к работе в новой организации или на иной должности, испытывает огромный стресс. А поскольку от его деятельности зависит не только его личный успех, но и эффективность самого предприятия, руководство заинтересовано в скорейшей и удачной его адаптации на новом месте. Нельзя недооценивать значение адаптации. Из тех сотрудников, которые уволились в первые 6 месяцев после поступления на работу, 80% приняли это решение намного раньше: в первые 2 недели на новом месте, то есть именно в период адаптации.
  Подходы к этой проблеме постоянно варьируются в связи с требованиями меняющегося рынка. Рассмотрим современные подходы к процессу трудовой адаптации персонала.
  Термин «адаптация» пришел в кадровый менеджмент из биологии, где он буквально означал «приспособление». Под адаптацией понимают взаимное «прилаживание» среды и организма друг к другу. Данное понятие очень широко применяется в различных сферах: естественных, общественных, технических. Так, например, под адаптацией понимается процесс активного приспособления человека к новой среде. В общем смысле адаптацией является реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению ее эффективности. Этой реакцией можно целенаправленно управлять.
  Применительно к профессиональной деятельности можно определить трудовую адаптацию как процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании.
  ....................