Совершенствование системы адаптации персонала

• Номер работы:
  588823
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.12.2019 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования и функционирования системы адаптации персонала 5
  1.1 Понятие и виды адаптации персонала 5
  1.2 Анализ системы трудовой адаптации персонала 10
  1.3 Методы управления процессом трудовой адаптации 13
  ГЛАВА 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы адаптации персонала в ООО «МВМ» 18
  2.1 Краткая характеристика организации 18
  2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 23
  2.3 Количественный и качественный анализ персонала 28
  2.4 Анализ системы адаптации персонала в ООО «МВМ» 31
  ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «МВМ» 43
  3.1 Комплекс мероприятий по развитию системы адаптации персонала ООО «МВМ» 43
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 48
  Заключение 57
  Список литературы 62
  Приложения 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы адаптации персонала
  Введение
  Актуальность темы выпускной квалификационной обусловлена тем, что в интересах любой организации создать и обеспечить такие условия, чтобы сотрудник, принятый на работу, не уволился в ближайшее время. Помощь новым сотрудникам – одна из самых важных задач специалистов и служб управления персоналом, а также руководителей предприятия и его структурных подразделений.
  Актуальность выбранной темы определяется необходимостью понять важность адаптации персонала для организации и сотрудника. Процедуры адаптации персонала очень важны, так как это помогает облегчить вход новых сотрудников в организацию.
  Для любого человека процесс перехода на новую должность или в новую организацию является достаточно сложным. При поступлении на работу он начинает активно включаться в систему отношений организации, обретает новые социальные роли, нормы, ценности, согласовывает свою позицию с целями и задачами всего трудового коллектива, таким образом подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия. Между тем, организация представляет собой уже сложившуюся общность со своей системой отношений, норм, правил, со своими целями и задачами. Она предъявляет свои требования к работнику и его трудовому поведению. Результатом такого столкновения интересов и является процесс трудовой адаптации. .....................
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования и функционирования системы адаптации персонала
  1.1 Понятие и виды адаптации персонала
  В настоящее время усложнение экономической ситуации в нашей стране, ужесточение внутренней и внешней конкуренции между товаропроизводителями обуславливает повышение требований к качеству труда и управления персоналом, а следовательно, вызывает необходимость совершенствования систем управления персоналом коммерческих организаций.
  Появление управленческой функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации означало революцию в традиционных формах кадровой работы и существенным образом расширило диапазон задач, увеличило значение этого направления менеджмента. Если раньше чаще всего в управлении персоналом использовались иерархические модели и принудительные меры, то сейчас большинство современных организаций отдают предпочтение матричным структурам и методикам управления, в которых важным моментом является мотивация сотрудников.
  Адаптация как одна из функций управления персоналом затрагивает данную проблему и способна повлиять на ее решение, так как является основным инструментом в приспособлении работников к новой для них среде. Данная тема привлекает к себе все больший интерес со стороны руководителей крупных предприятий, т. к. возрастает потребность в продуктивных трудоспособных специалистах.
  ....................